波士顿矩阵图中的横轴代表的是

试卷相关题目

• 1根据波士顿矩阵图分析，具有高销售增长率与高相对市场占有率的战略单位是

  A.明星类

  B.金牛类

  C.问题类

  D.瘦狗类

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• 2根据波士顿矩阵图分析，金牛类战略业务单位的特征是

  A.高销售增长率与高相对市场占有率

  B.高销售增长率与低相对市场占有率

  C.低销售增长率与高相对市场占有率

  D.低销售增长率与低相对市场占有率

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• 3根据波士顿矩阵图分析，适用于明星类和有发展前途的问题类产品的策略是

  A.发展策略

  B.维持策略

  C.缩减策略

  D.放弃策略

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• 4企业运用波士顿矩阵图来制定业务单位的投资策略，维持策略适用于

  A.明星类产品

  B.金牛类产品

  C.问题类产品

  D.瘦狗类产品

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• 5波士顿矩阵分析法是对企业的战略单位或者产品进行分类和评估的一种分析方法，该分析法的两个衡量指标是

  A.市场占有率-投资率

  B.市场占有率-利润率

  C.利润率-相对市场占有率

  D.市场增长率-相对市场占有率

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• 6波士顿矩阵图中的纵轴的衡量指标是

  A.利润率

  B.市场占有率

  C.销售增长率

  D.相对市场占有率

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• 7波士顿矩阵图中横轴的衡量指标是

  A.市场占有率

  B.相对市场占有率

  C.市场增长率

  D.销售增长率

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• 8SWOT分析法是一种对企业的优势、劣势、机会和威胁进行分析的方法，其中代表劣势的字母为

  A.S

  B.W

  C.O

  D.T

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• 9对企业的内外部环境因素进行评估时，根据威胁程度和机会大小不同，形成四种不同类型的业务。其中理想型业务处于威胁—机会矩阵的

  A.Ⅰ区

  B.Ⅱ区

  C.Ⅲ区

  D.Ⅳ区

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• 10在威胁―机会矩阵中，根据威胁程度和机会大小的不同，可以将企业业务划分为不同类型，其中冒险型业务的特点是

  A.机会大，威胁水平高

  B.机会小，威胁水平高

  C.机会大，威胁水平低

  D.机会小，威胁水平低

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