对企业的内外部环境因素进行评估时，根据威胁程度和机会大小不同，形成四种不同类型的业务。其中理想型业务处于威胁—机会矩阵的

试卷相关题目

• 1SWOT分析法是一种对企业的优势、劣势、机会和威胁进行分析的方法，其中代表劣势的字母为

  A.S

  B.W

  C.O

  D.T

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• 2波士顿矩阵图中横轴的衡量指标是

  A.市场占有率

  B.相对市场占有率

  C.市场增长率

  D.销售增长率

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• 3波士顿矩阵图中的纵轴的衡量指标是

  A.利润率

  B.市场占有率

  C.销售增长率

  D.相对市场占有率

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• 4波士顿矩阵图中的横轴代表的是

  A.利润获取大小

  B.市场的成长机会

  C.企业的发展前途

  D.企业的竞争实力

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• 5根据波士顿矩阵图分析，具有高销售增长率与高相对市场占有率的战略单位是

  A.明星类

  B.金牛类

  C.问题类

  D.瘦狗类

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• 6在威胁―机会矩阵中，根据威胁程度和机会大小的不同，可以将企业业务划分为不同类型，其中冒险型业务的特点是

  A.机会大，威胁水平高

  B.机会小，威胁水平高

  C.机会大，威胁水平低

  D.机会小，威胁水平低

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• 7在SWOT分析法中的字母T表示

  A.优势

  B.劣势

  C.机会

  D.威胁

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• 8在威胁-机会综合分析矩阵图中，横轴表示

  A.出现威胁的可能性

  B.潜在威胁的严重性

  C.威胁程度

  D.机会大小

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• 9在市场机会矩阵图中，横轴表示

  A.成功的可能性

  B.潜在的吸引力

  C.潜在威胁的严重性

  D.出现威胁的可能性

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• 10在对企业的内外部环境因素进行评估时，市场机会矩阵可以划分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四个区域，其中Ⅲ表示

  A.企业必须高度重视

  B.企业不能忽视

  C.企业可以忽视

  D.需要企业密切观察

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