[多选题]目标明确是做领导的一个最重要和最起码的（  ）。作为一个工班长，（  ）也应非常明确，班组也才会有一个共同努力进步的目标。

试卷相关题目

• 1[多选题]工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的（  ），因为上司的及时指导就是对下属的（  ）和（  ）。

  A.及时指导

  B.关注

  C.培训

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• 2[多选题]班组长的奖罚建议权是指班组长有权向上级提出关于本班组职工的奖罚建议。行使这项职权时，要以（  ），（  ），并集中反映班组多数成员的意向，不擅自主张，不脱离群众。对员工的奖励建议，包括（  ）方面的萤火虫卡、晋级晋档等；（  ）方面包括授予先进、优秀荣誉称号等表彰。

  A.事实为依据

  B.不夸大功过

  C.物质奖励

  D.精神鼓励

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• 3[多选题]组长有权指挥管理本班组的安全生产，主要包括：（  ），（  ），（  ），（  ）等。班组长在行使指挥管理权时，必须执行车间制订的作业计划，落实车间下达的生产指标，保证上下工序之间的生产衔接，服从企业指挥系统的统一指挥。

  A.安排生产计划，分解指标

  B.布置工作、分配任务

  C.临时处置、调度生产、处理故障

  D.内部协调、发出指令

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• 4[多选题]公平常常被错当成平均主义，所以需要工班长在分配工作中做到（  ），（  ），分配利益时也要做到公平，只有这样才能够服众。

  A.办事公平

  B.奖罚分明

  C.刚愎自用

  D.独断专行

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• 5[多选题]按照车间（室）绩效管理细则，根据员工周期工作表现，提出员工绩效（  ），不断完善（  ），促进员工的（  ）和（  ）。

  A.考评意见

  B.激励制度

  C.工作积极性

  D.安全责任感

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• 6[多选题]作为下级，必须准确地了解领导的指示，以及领导指示的（  ）、（  ）和（  ）。有时候作为下级的你费了很大的力气做某事，但并不是领导所希望的，结果费了力气反而没有有达到应有的效果。当然也有可能你是正确的，但是领导不了解，怎么办呢、这时要选择适当的时机把自己的建议呈上，让领导比较全面、准确地接受或者采纳你的建议。

  A.背景

  B.环境

  C.领导的风格

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• 7[多选题]做好班组员工（  ），及时了解员工（  ），认真做好班组（  ）、（  ）和（  ）。实行民主管理，建立健全班组民主管理制度，组织开展劳动竞赛和合理化建议活动，推广先进生产方法和经验。加强与员工沟通，关心员工，了解并及时向领导反映员工的心理波动，解决员工在实际工作中所遇到的实际困难。

  A.思想教育工作

  B.思想动态

  C.标准化建设

  D.文明生产

  E.8S管理工作

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• 8[多选题]工班长如何履行好工作职责（   ）。

  A.对自己角色的规范、权利和义务的准确把握

  B.了解领导的期望值

  C.了解下级对你的期望值

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• 9[多选题]班组长职位的任命应是一件非常重要的事情，要避免草率、随便的现象。班组长虽小，要做到以下几点方可上任（   ）。

  A.自己愿意做

  B.员工信赖

  C.组织考察、考核、批准后正式任命方可行使其责权

  D.自身岗位意识淡薄

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• 10[多选题]班组长要严格要求自己，以身作则，做好榜样，起到“（   ）、（   ）、（   ）”的作用。

  A.传

  B.帮

  C.带

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