[多选题]做好班组员工思想教育工作，及时了解员工思想动态，认真做好班组（   ）、（    ）和（   ）管理工作。

试卷相关题目

• 1[多选题]抓好班组管理的基础工作，按照（  ）、（  ）、（  ）、（  ）的原则，建立健全生产管理资料和台账，开展班前预想、班后分析和安全自控型班组的创建，主持召开班组的生产、安全和交接班等会议。

  A.准确

  B.及时

  C.简便

  D.实用

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• 2[多选题]领导班组成员严格执行各项规章制度，遵守劳动纪律和作业规程，落实岗位责任制，确保现场作业（  ）、（  ）、（   ），实现安全、文明生产。

  A.安全

  B.有序

  C.可控

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• 3[多选题]公平常常被错当成平均主义，所以需要工班长在分配工作中做到（    ），（   ），分配利益时也要做到公平，只有这样才能够服众。

  A.办事公平

  B.奖罚分明

  C.随意分配

  D.不管不问

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• 4[多选题]班组长要自觉站在企业全局的利益上想问题、办事情，要认识到企业、班组和个人是一荣俱荣，一损俱损的关系，自觉树立大局意识，坚持（   ）服从（   ）、（   ）服从（   ），以维护企业整体的稳定协调发展。

  A.个人利益

  B.集体利益

  C.班组利益

  D.全局利益

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• 5[多选题]俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子。”作为班组这个小集体的领头人，要管理好班组首先就要管理好自己，要有形象意识，也就是要有班长的样子，带头（   ）、（   ）、（   ）、完成任务。

  A.学习技术

  B.遵守纪律

  C.维护团结

  D.抵抗工作

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• 6[多选题]有职就必须有责，否则班组长这一职位就形同虚设。责任范围必须明确，大到组织生产，小到点名批评，班组长的责任应尽可能（   ）、（   ），避免出现责任不清的情况。

  A.具体

  B.细致

  C.简单

  D.复杂

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• 7[多选题]班组长在行使指挥管理权时，必须执行车间制订的（   ），落实车间下达的（   ），保证上下工序之间的（   ），服从企业指挥系统的（   ）。

  A.作业计划

  B.生产指标

  C.生产衔接

  D.统一指挥

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• 8[多选题]班组长的绩效考核分配权，是指班组长有权按照公司有关规定，结合员工月度、季度、年度的表现，本着公平公正的原则，对员工的绩效进行（   ），（   ），（   ），提高员工竞争及向上意识，提高整体的生产积极性。

  A.合理分配

  B.奖惩结合

  C.立定标准

  D.随意分配

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• 9[多选题]班组长作为企业的生产骨干，既是兵头，也是将尾，既要（  ），又要（  ），在班组工作中是导演，在生产中是（  ），在管理中是（  ），对自己的角色要能充分地认识和正确地把握，如此，才会找准位置，执行好上级决策，管理好班组工作，完成好岗位任务。

  A.劳心

  B.劳力

  C.主角

  D.配角

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• 10[多选题]一双筷子容易断，十双筷子折不弯。班组工作是集体的工作，大家的工作，只有靠大家共同努力，才能取得实效，靠个人的单打独斗是难以做好的。团结就是力量，团结出凝聚力和战斗力。班组长要重视加强（   ）和（   ）。

  A.和谐班组建设

  B.团队意识的培训

  C.班组利益

  D.个人利益

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