[多选题]班组长的绩效考核分配权，是指班组长有权按照公司有关规定，结合员工月度、季度、年度的表现，本着公平公正的原则，对员工的绩效进行（   ），（   ），（   ），提高员工竞争及向上意识，提高整体的生产积极性。

试卷相关题目

• 1[多选题]班组长在行使指挥管理权时，必须执行车间制订的（   ），落实车间下达的（   ），保证上下工序之间的（   ），服从企业指挥系统的（   ）。

  A.作业计划

  B.生产指标

  C.生产衔接

  D.统一指挥

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• 2[多选题]有职就必须有责，否则班组长这一职位就形同虚设。责任范围必须明确，大到组织生产，小到点名批评，班组长的责任应尽可能（   ）、（   ），避免出现责任不清的情况。

  A.具体

  B.细致

  C.简单

  D.复杂

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• 3[多选题]做好班组员工思想教育工作，及时了解员工思想动态，认真做好班组（   ）、（    ）和（   ）管理工作。

  A.标准化建设

  B.文明生产

  C.8S

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• 4[多选题]抓好班组管理的基础工作，按照（  ）、（  ）、（  ）、（  ）的原则，建立健全生产管理资料和台账，开展班前预想、班后分析和安全自控型班组的创建，主持召开班组的生产、安全和交接班等会议。

  A.准确

  B.及时

  C.简便

  D.实用

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• 5[多选题]领导班组成员严格执行各项规章制度，遵守劳动纪律和作业规程，落实岗位责任制，确保现场作业（  ）、（  ）、（   ），实现安全、文明生产。

  A.安全

  B.有序

  C.可控

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• 6[多选题]班组长作为企业的生产骨干，既是兵头，也是将尾，既要（  ），又要（  ），在班组工作中是导演，在生产中是（  ），在管理中是（  ），对自己的角色要能充分地认识和正确地把握，如此，才会找准位置，执行好上级决策，管理好班组工作，完成好岗位任务。

  A.劳心

  B.劳力

  C.主角

  D.配角

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• 7[多选题]一双筷子容易断，十双筷子折不弯。班组工作是集体的工作，大家的工作，只有靠大家共同努力，才能取得实效，靠个人的单打独斗是难以做好的。团结就是力量，团结出凝聚力和战斗力。班组长要重视加强（   ）和（   ）。

  A.和谐班组建设

  B.团队意识的培训

  C.班组利益

  D.个人利益

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• 8[多选题]班组安全管理影响因素主要指哪些：

  A.物的不安全状态

  B.人的不安全因素

  C.物的不安全因素

  D.人的不安全状态

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• 9[多选题]班组长教材中提到的常见物的不安全状态一般有哪几种？：

  A.不合格的防护，如防护装置的强度不适合作业环境

  B.缺少与生产环境对应的防护设施

  C.机器工具设计不安全

  D.没有合适的施工环境

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• 10[多选题]下列属于教材中提到的日常安全管理的基本方向是？

  A.完善安全管理规则制度

  B.加强安全知识培训

  C.建立班组安全文化

  D.实行安全考核

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