下列关于价值链理论表述正确的有（ ）。 

试卷相关题目

• 1甲公司旗下的共享汽车业务由于发展不理想，管理层考虑退出此业务。退出这项业务，也存在一些困难，首先，共享汽车业务部门的员工都反对该决定，甲公司也面临着重新安置员工的成本。其次，共享汽车和对外销售的汽车共用生产线和相关配件，如果退出共享汽车业务，会导致生产线产能过剩，造成库存积压。甲公司面临的退出障碍属有（ ）。 

  A.感情障碍

  B.退出成本

  C.内部战略联系

  D.政府与社会约束

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• 2淮阳公司在实施全面风险管理的过程中，进行了如下讨论。下列关于企业全面风险管理的说法中，正确的有（ ）。 

  A.全面风险管理既要管理纯粹的风险，也要管理机会风险

  B.企业全面风险管理的参与者由管理层和所有员工组成

  C.企业全面风险管理主要是由财务会计部门和内部审计等部门负责

  D.企业全面风险管理旨在把风险控制在风险容量以内

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• 3国豪旅行社专注于为老年人提供旅游服务。近年来，该社除通过增加门店扩大实地旅游业务外，还借助互联网在业内率先增加“坐地游天下”的线上服务项目，实现线上与线下互动，有效扩大了顾客群体。从零散产业的战略选择角度看，该旅行社战略选择的类型有（ ）。 

  A.增加附加价值——提高产品差异化程度

  B.专门化——目标集聚

  C.克服零散——获得成本优势

  D.技术创新以创造规模经济

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• 4下列各项中，可以作为企业的目标的有（ ）。 

  A.加强开发产品的质量管理

  B.三年内在临市扩建两条生产线

  C.为家园的更美好而努力

  D.五年内将销售利润率提高至15％

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• 5甲公司是一家内河航运公司，原主要经营水路客货运输业务。为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇，公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金，主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域。通过采取兼并收购、战略联盟和内部发展的方式，实现一体化和多元化战略，形成规模，建立品牌。为使公司发展战略得以协调实施，公司原有组织结构需要调整。下列选项中，不适合该公司采用的类型包括（ ）。 

  A.区域事业部结构

  B.产品/品牌事业部结构

  C.职能制结构

  D.M型组织结构

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