A.区域事业部结构
B.产品/品牌事业部结构
C.职能制结构
D.M型组织结构
A.降低运营成本
B.保障项目少
C.提高服务水平
D.提高内部管理成本
开始考试点击查看答案A.个性化
B.多样化
C.智能化
D.连接性
开始考试点击查看答案A.缺乏积极向上的企业文化,可能导致员工丧失对企业的信心和认同感,企业缺乏凝聚力和竞争力
B.缺乏开拓创新、团队协作和风险意识,可能导致企业发展目标难以实现,影响可持续发展
C.促进就业和员工权益保护不够,可能导致员工积极性受挫,影响企业发展和社会稳定
D.忽视企业间的文化差异和理念冲突,可能导致并购重组失败
开始考试点击查看答案A.投资转置成本高
B.联盟成员之间沟通不充分
C.双方有信任和责任感
D.企业对联盟控制力差
开始考试点击查看答案A.采购管理
B.技术开发
C.人力资源管理
D.企业基础设施
开始考试点击查看答案A.加强开发产品的质量管理
B.三年内在临市扩建两条生产线
C.为家园的更美好而努力
D.五年内将销售利润率提高至15%
开始考试点击查看答案A.增加附加价值——提高产品差异化程度
B.专门化——目标集聚
C.克服零散——获得成本优势
D.技术创新以创造规模经济
开始考试点击查看答案A.全面风险管理既要管理纯粹的风险,也要管理机会风险
B.企业全面风险管理的参与者由管理层和所有员工组成
C.企业全面风险管理主要是由财务会计部门和内部审计等部门负责
D.企业全面风险管理旨在把风险控制在风险容量以内
开始考试点击查看答案A.感情障碍
B.退出成本
C.内部战略联系
D.政府与社会约束
开始考试点击查看答案A.价值链包括四种基本活动和五种支持活动
B.近年来战略联盟的兴起发展也是价值链理论的一种应用
C.价值链上各类活动及它们之间的关系是企业获取竞争优势的源泉
D.资源分析必须是一个从资源评估到对怎样使用这些资源的评估过程
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