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1甲公司是一家内河航运公司，原主要经营水路客货运输业务。为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇，公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金，主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域。通过采取兼并收购、战略联盟和内部发展的方式，实现一体化和多元化战略，形成规模，建立品牌。为使公司发展战略得以协调实施，公司原有组织结构需要调整。下列选项中，不适合该公司采用的类型包括（ ）。
A.区域事业部结构
B.产品/品牌事业部结构
C.职能制结构
D.M型组织结构
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2德宝公司是一家从事海洋石油勘探与开采的企业。该公司自筹资金成立了一家为母公司提供保险服务的子公司，该子公司也可以通过租借方式承保其他公司的风险。下列关于德宝公司采用的风险理财措施的表述中，正确的有（ ）。
A.降低运营成本
B.保障项目少
C.提高服务水平
D.提高内部管理成本
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3天方出租汽车公司于 2017 年开始利用基于大数据的预测性分析系统，对其投入运营的10000 多辆出租车进行数据收集与分析，实时检测这些车辆的行驶车况，以便及时地进行预防性维修，杜绝安全事故发生。天方出租汽车公司的上述做法所体现的数字化技术对产品和服务的影响有（ ）。
A.个性化
B.多样化
C.智能化
D.连接性
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4亚威公司是一家从事铁路路桥工程建设的中央企业，依靠严格的规章制度进行管理，一些年轻有为的员工因在该企业找不到归属感而离职。2020年，在并购M国一家已上市的同类企业D公司后，D上市公司的核心技术人员因对亚威公司的管理措施不满而辞职。根据《企业内部控制应用指引第5号——企业文化》，亚威公司在企业文化建设方面可能存在的主要风险有（ ）。
A.缺乏积极向上的企业文化，可能导致员工丧失对企业的信心和认同感，企业缺乏凝聚力和竞争力
B.缺乏开拓创新、团队协作和风险意识，可能导致企业发展目标难以实现，影响可持续发展
C.促进就业和员工权益保护不够，可能导致员工积极性受挫，影响企业发展和社会稳定
D.忽视企业间的文化差异和理念冲突，可能导致并购重组失败
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52018年，大型冶金企业江风公司为获得稳定的原料来源，向某稀土开采企业提出以30亿元人民币并购该企业的要求，遭到后者拒绝。后来双方经多次谈判，最终达成以少量股权互换的方式结成了合作联盟。下列各项中，属于江风公司和该稀土企业联盟特征的有（ ）。
A.投资转置成本高
B.联盟成员之间沟通不充分
C.双方有信任和责任感
D.企业对联盟控制力差
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6国豪旅行社专注于为老年人提供旅游服务。近年来，该社除通过增加门店扩大实地旅游业务外，还借助互联网在业内率先增加“坐地游天下”的线上服务项目，实现线上与线下互动，有效扩大了顾客群体。从零散产业的战略选择角度看，该旅行社战略选择的类型有（ ）。
A.增加附加价值——提高产品差异化程度
B.专门化——目标集聚
C.克服零散——获得成本优势
D.技术创新以创造规模经济
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7淮阳公司在实施全面风险管理的过程中，进行了如下讨论。下列关于企业全面风险管理的说法中，正确的有（ ）。
A.全面风险管理既要管理纯粹的风险，也要管理机会风险
B.企业全面风险管理的参与者由管理层和所有员工组成
C.企业全面风险管理主要是由财务会计部门和内部审计等部门负责
D.企业全面风险管理旨在把风险控制在风险容量以内
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8甲公司旗下的共享汽车业务由于发展不理想，管理层考虑退出此业务。退出这项业务，也存在一些困难，首先，共享汽车业务部门的员工都反对该决定，甲公司也面临着重新安置员工的成本。其次，共享汽车和对外销售的汽车共用生产线和相关配件，如果退出共享汽车业务，会导致生产线产能过剩，造成库存积压。甲公司面临的退出障碍属有（ ）。
A.感情障碍
B.退出成本
C.内部战略联系
D.政府与社会约束
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9下列关于价值链理论表述正确的有（ ）。
A.价值链包括四种基本活动和五种支持活动
B.近年来战略联盟的兴起发展也是价值链理论的一种应用
C.价值链上各类活动及它们之间的关系是企业获取竞争优势的源泉
D.资源分析必须是一个从资源评估到对怎样使用这些资源的评估过程
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