甲公司是一家服装生产企业，在评估本公司的核心能力时，公司管理层发-最需题库

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1甲公司是一家民营超市，成立之初，其管理层就非常注重对所处环境进行分析，制定适合的战略，并进行战略的控制实施。一般来说，战略管理的过程包括（　）。
A.战略分析
B.战略选择
C.战略实施
D.战略控制
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2FA公司是一家经营家私用品的企业，近年来房地产市场火爆，FA公司决定进军房地产市场，一方面可以获得行业迅速增长带来的利润，另一方面也可以利用买房者这个市场来增加现有家私产品的销售收入，FA公司采用的战略是（　）。
A.市场开发战略
B.相关多元化战略
C.纵向一体化战略
D.非相关多元化战略
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3下列关于统计分析与专题报告的说法中，正确的是（　）。
A.统计分析报告是统计分析结果表现形式中最完善的一种
B.统计分析报告有助于企业对具体问题进行控制
C.专题报告在结构上的突出特点是脉络清晰.层次分明
D.专题报告可以通过表格式.图形式和文章式等多种形式表现出来
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4D公司是一家女鞋生产企业，成立初期，D公司的管理层就喊出“让市场上每5双女性鞋，就有一款是D公司生产的”，D公司的这句话体现的是（　）。
A.公司的使命
B.公司的目标
C.经营哲学
D.公司宗旨
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5企业进行内部控制评价时，发现物资采购申请金额已超其采购权限，却未向上级公司申请安排大宗物品采购。按照内部控制缺陷的本质分类，这种缺陷属于（　）。
A.一般缺陷
B.运行缺陷
C.重要缺陷
D.设计缺陷
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6下列情况中，适宜采用产品开发战略的有（　）。
A.甲公司产品拥有较高的顾客满意度
B.乙公司是一家高新技术企业，拥有强大的研发力量
C.丙公司的竞争对手以类似价格提供更高质量的产品
D.丁公司决心将利益局限在现有产品和市场领域
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7甲公司是一家化肥厂，为有效应对市场竞争，经与乙化肥厂协商，将双方的股权（包括资产与负债）合并在一起，成立一家新的化肥厂。这种方式被称为（　）。
A.横向并购
B.金融资本并购
C.友善并购
D.杠杆收购
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8甲公司是一家大型集团公司，旗下拥有房地产.酒店.旅游服务等多个业务，最近公司在对房地产业务分析时发现，该业务的销售增长率大于可持续增长率，而投资回报率大于资本成本。对于房地产业务，甲公司可以采用的战略选择有（　）。
A.开设新楼盘，以获取更多利润
B.增加借款
C.提高楼盘单位价格
D.降价促销，以便解决资金短缺问题
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9甲公司是一家超市，除了经营日常用品以外，还有蔬菜肉类供应。在经营的过程中，甲公司发现每天来买菜的，更多的是家庭主妇.老年人，而对于年轻人，因为他们工作比较忙，没时间慢慢逛菜市，与让他们慢慢在菜市挑选每一样菜相比，他们情愿去吃快餐。为了更多争夺年轻人这个市场，甲公司决定作出改变，专门精选设置了一个配菜的专区，每天供应多种不同的菜式搭配，顾客只需挑选一盒喜欢的配菜，拿回去自己洗一下就可以下锅，可以节约不少时间。配菜专区一经推出，甲公司的销售量迅速提升。下列不属于甲公司的战略制定体现的蓝海战略原则的有（　）。
A.重建市场边界
B.注重全局而非数字
C.超越现有需求
D.遵循合理的战略顺序
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10在工作任务相当复杂时，企业适宜采用的组织协调机制有（　）。
A.共同价值观
B.工作过程标准化
C.工作成果标准化
D.技艺标准化
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