在工作任务相当复杂时，企业适宜采用的组织协调机制有（　）。 

试卷相关题目

• 1甲公司是一家超市，除了经营日常用品以外，还有蔬菜肉类供应。在经营的过程中，甲公司发现每天来买菜的，更多的是家庭主妇.老年人，而对于年轻人，因为他们工作比较忙，没时间慢慢逛菜市，与让他们慢慢在菜市挑选每一样菜相比，他们情愿去吃快餐。为了更多争夺年轻人这个市场，甲公司决定作出改变，专门精选设置了一个配菜的专区，每天供应多种不同的菜式搭配，顾客只需挑选一盒喜欢的配菜，拿回去自己洗一下就可以下锅，可以节约不少时间。配菜专区一经推出，甲公司的销售量迅速提升。下列不属于甲公司的战略制定体现的蓝海战略原则的有（　）。 

  A.重建市场边界

  B.注重全局而非数字

  C.超越现有需求

  D.遵循合理的战略顺序

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• 2甲公司是一家大型集团公司，旗下拥有房地产.酒店.旅游服务等多个业务，最近公司在对房地产业务分析时发现，该业务的销售增长率大于可持续增长率，而投资回报率大于资本成本。对于房地产业务，甲公司可以采用的战略选择有（　）。 

  A.开设新楼盘，以获取更多利润

  B.增加借款

  C.提高楼盘单位价格

  D.降价促销，以便解决资金短缺问题

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• 3甲公司是一家化肥厂，为有效应对市场竞争，经与乙化肥厂协商，将双方的股权（包括资产与负债）合并在一起，成立一家新的化肥厂。这种方式被称为（　）。 

  A.横向并购

  B.金融资本并购

  C.友善并购

  D.杠杆收购

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• 4下列情况中，适宜采用产品开发战略的有（　）。 

  A.甲公司产品拥有较高的顾客满意度

  B.乙公司是一家高新技术企业，拥有强大的研发力量

  C.丙公司的竞争对手以类似价格提供更高质量的产品

  D.丁公司决心将利益局限在现有产品和市场领域

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• 5甲公司是一家服装生产企业，在评估本公司的核心能力时，公司管理层发现，由于拥有国内顶级的设计师，公司的服装能够给客户带来一种时尚和前卫的独特感觉，这是公司能够保持持续竞争力的源泉。根据以上信息，甲公司管理层在辨别企业核心能力的过程中采用的方法有（　）。 

  A.功能分析

  B.资源分析

  C.过程系统分析

  D.能力分析

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• 6甲公司原是一家超市，主要经营日常用品的销售，后来利用现有的销售渠道优势，增加了特色冷饮.小吃业务。最近甲公司拟收购一家综合酒店乙公司，乙公司是一家集住宿.娱乐KTV.酒店宴席为一体的酒店。收购乙公司后，适合甲公司采用的组织结构类型有（　）。 

  A.职能制结构

  B.M型结构

  C.SBU结构

  D.区域事业部结构

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• 7下列关于企业利益相关者的利益矛盾与均衡的说法中，正确的有（　）。 

  A.销售最大化模型认为经理总是期望企业获得最大化销售收益

  B.马里斯的增长模型是一种“平衡状态”模型

  C.企业内部利益者对企业的共同期望是企业应承担一系列社会责任

  D.企业的社会效益目标与企业自身经济目标很难两全其美

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• 8下列各项表述中，属于大数据时代企业战略转型的主要任务有（　）。 

  A.树立大数据思维，转变经营管理模式

  B.提高风险管理水平，确保企业与客户信息安全

  C.科学制定生产计划

  D.提高固定资产利用率

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• 9依据我国《中央企业全面风险管理指引》设定的风险管理的总体目标，下列说法正确的有（　）。 

  A.确保将风险控制在与公司总体目标相适应并可承受的范围内

  B.确保遵守有关法律法规

  C.确保企业有关规章制度和为战略目标而采取重大措施的贯彻执行

  D.确保内外部，尤其是企业与股东之间实现真实.可靠的信息沟通

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• 10甲公司是一家集团企业，为了规范合同管理，特制定出有关合同的管理制度。下列选项中，该公司制定的制度符合内部控制相关规定的有（　）。 

  A.合同签订前需要对谈判对方当事人进行资格审查

  B.合同谈判的主要事项应妥善记录

  C.合同文本必须由法律部门起草

  D.合同专用章由专人保管

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