甲公司是一家大型集团公司，旗下拥有房地产.酒店.旅游服务等多个业-最需题库

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1甲公司是一家化肥厂，为有效应对市场竞争，经与乙化肥厂协商，将双方的股权（包括资产与负债）合并在一起，成立一家新的化肥厂。这种方式被称为（　）。
A.横向并购
B.金融资本并购
C.友善并购
D.杠杆收购
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2下列情况中，适宜采用产品开发战略的有（　）。
A.甲公司产品拥有较高的顾客满意度
B.乙公司是一家高新技术企业，拥有强大的研发力量
C.丙公司的竞争对手以类似价格提供更高质量的产品
D.丁公司决心将利益局限在现有产品和市场领域
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3甲公司是一家服装生产企业，在评估本公司的核心能力时，公司管理层发现，由于拥有国内顶级的设计师，公司的服装能够给客户带来一种时尚和前卫的独特感觉，这是公司能够保持持续竞争力的源泉。根据以上信息，甲公司管理层在辨别企业核心能力的过程中采用的方法有（　）。
A.功能分析
B.资源分析
C.过程系统分析
D.能力分析
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4甲公司是一家民营超市，成立之初，其管理层就非常注重对所处环境进行分析，制定适合的战略，并进行战略的控制实施。一般来说，战略管理的过程包括（　）。
A.战略分析
B.战略选择
C.战略实施
D.战略控制
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5FA公司是一家经营家私用品的企业，近年来房地产市场火爆，FA公司决定进军房地产市场，一方面可以获得行业迅速增长带来的利润，另一方面也可以利用买房者这个市场来增加现有家私产品的销售收入，FA公司采用的战略是（　）。
A.市场开发战略
B.相关多元化战略
C.纵向一体化战略
D.非相关多元化战略
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6甲公司是一家超市，除了经营日常用品以外，还有蔬菜肉类供应。在经营的过程中，甲公司发现每天来买菜的，更多的是家庭主妇.老年人，而对于年轻人，因为他们工作比较忙，没时间慢慢逛菜市，与让他们慢慢在菜市挑选每一样菜相比，他们情愿去吃快餐。为了更多争夺年轻人这个市场，甲公司决定作出改变，专门精选设置了一个配菜的专区，每天供应多种不同的菜式搭配，顾客只需挑选一盒喜欢的配菜，拿回去自己洗一下就可以下锅，可以节约不少时间。配菜专区一经推出，甲公司的销售量迅速提升。下列不属于甲公司的战略制定体现的蓝海战略原则的有（　）。
A.重建市场边界
B.注重全局而非数字
C.超越现有需求
D.遵循合理的战略顺序
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7在工作任务相当复杂时，企业适宜采用的组织协调机制有（　）。
A.共同价值观
B.工作过程标准化
C.工作成果标准化
D.技艺标准化
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8甲公司原是一家超市，主要经营日常用品的销售，后来利用现有的销售渠道优势，增加了特色冷饮.小吃业务。最近甲公司拟收购一家综合酒店乙公司，乙公司是一家集住宿.娱乐KTV.酒店宴席为一体的酒店。收购乙公司后，适合甲公司采用的组织结构类型有（　）。
A.职能制结构
B.M型结构
C.SBU结构
D.区域事业部结构
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9下列关于企业利益相关者的利益矛盾与均衡的说法中，正确的有（　）。
A.销售最大化模型认为经理总是期望企业获得最大化销售收益
B.马里斯的增长模型是一种“平衡状态”模型
C.企业内部利益者对企业的共同期望是企业应承担一系列社会责任
D.企业的社会效益目标与企业自身经济目标很难两全其美
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10下列各项表述中，属于大数据时代企业战略转型的主要任务有（　）。
A.树立大数据思维，转变经营管理模式
B.提高风险管理水平，确保企业与客户信息安全
C.科学制定生产计划
D.提高固定资产利用率
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