“根据组织的使命而提出的组织在一定时期内所要达到的预期成果”称为( )。

试卷相关题目

• 1某化工企业为了在竞争中处于有利的地位，开发了某种投资很大的新产品，投产后非常畅销，企业领导也倍感欢欣。但不久便得知，由于该产品对环境有害，国家正在立法准备逐步取消该产品。企业顿时陷入一片阴影中。从计划过程来看，该企业最有可能在哪个环节上做得不够周到?( )。

  A.估量机会，确定目标

  B.明确计划的前提条件

  C.确定抉择的方案

  D.制定辅助计划

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• 2不确定性最高、对组织管理者挑战最大的组织外部环境是( )。

  A.复杂稳定的环境

  B.复杂动态的环境

  C.简单稳定的环境

  D.简单动态的环境

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• 3下列哪一项是梅奥等人在总结霍桑试验的基础上得出的结论( )。

  A.职工是自然人

  B.人的行为是由动机导向的，而动机则是由需要引起的

  C.人的需要是有层次的

  D.新型的领导能力在于提高职工的满足度

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• 4管理活动总是在一定社会生产方式下进行的，其中生产力决定了( )。

  A.管理的社会属性

  B.管理的自然属性

  C.管理的艺术性

  D.管理的科学性

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• 5决策按决策对象的内容分类有( )。

  A.战略决策和战术决策

  B.经验决策和科学决策

  C.肯定决策和非肯定决策

  D.程序化决策和非程序化决策

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• 6下列选项中属于计量模型预测法的是( )。

  A.德尔菲法

  B.先行指标法

  C.回归分析法

  D.关连树法

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• 7集权的致命弱点是( )。

  A.稳定性差，适应性弱

  B.弹性差，适应性弱

  C.稳定性差，平衡性弱

  D.弹性差，平衡性弱

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• 8确定合理的管理宽度是组织设计的一项重要内容，下列哪种说法是正确的 ( )。

  A.管理宽度越窄，越易控制，管理的费用越低

  B.管理宽度越宽，组织层次越少，管理的费用越高

  C.不同的管理者、下属素质、工作性质等因素将决定管理宽度

  D.管理宽度的确定仅取决于管理者的管理能力

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• 9某钢铁厂是一家拥有300多亿资产的巨型企业，在目前钢材多样化和高科技化的市场需求面前，你认为最适宜的组织结构形式是( )。

  A.直线型组织结构

  B.职能型组织结构

  C.事业部制组织结构

  D.矩阵结构

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