适合于评价任何一种职位，最有创见和最有前途的主管人员评价方法为（　）。

试卷相关题目

• 1时距判定法是由英国著名管理学家、心理学家和顾问（　）。提出的。

  A.德鲁克

  B.巴纳德

  C.爱德华•海

  D.埃利奥特•贾克斯

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• 2选拔管理者时考察的重点应放在（　）。

  A.候选人的知识结构

  B.候选人的管理能力

  C.候选人的文凭

  D.候选人的年龄

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• 3下列属于外聘制的优点的是（  ）。

  A.可激励组织成员

  B.可以提高组织成员的兴趣和士气

  C.能较快地胜任工作

  D.避免“近亲繁殖”

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• 4在实际工作中，组织招聘人员的途径往往是（　）。

  A.上级指派

  B.外部招聘

  C.内部提升

  D.内部提升和外部招聘相结合

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• 5（　）是一种以管理者的工作成绩记录为基础的考评方法。

  A.笔试法

  B.面试法

  C.对比法

  D.成绩记录法

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• 6人员配备原理中“对主管职务及其相应人员的要求越是明确，培训和评价管理者的方法越是完善，管理的工作质量也是越有保证”的原理指的是（　）。

  A.用人之长原理

  B.不断培养原理

  C.职务要求明确原理

  D.权责利一致原理

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• 7实现组织目标的关键人物是（　）。

  A.技术人员

  B.销售人员

  C.一线员工

  D.管理者

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• 8人员配备，通常称为人力资源管理是对组织中（　）的配备。

  A.全体人员

  B.主管人员

  C.一线员工

  D.高层管理者

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• 9业务过程再造特点的主要体现不包括（　）。

  A.思维模式的彻底改变

  B.以过程为中心进行系统改造

  C.创造性地应用信息技术

  D.顾客至上、广泛的授权

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• 10创造性地引入“百万机会缺陷数”的公司是（　）。

  A.西门子公司

  B.诺基亚公司

  C.摩托罗拉公司

  D.爱立信公司

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