以下四种做法，哪一种最能说明该组织所采取的是较为分权的做法（  ）。

试卷相关题目

• 1矩阵制组织形式的采用容易破坏管理的（  ）。

  A.统一指挥原则

  B.权责一致原则

  C.跳板原则

  D.分工原则

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• 2采用防守型战略的企业组织结构表现为（  ）。

  A.职权比较分散，管理宽度比较窄

  B.职权比较集中，管理宽度比较窄

  C.职权比较集中，管理宽度比较宽

  D.职权比较分散，管理宽度比较宽

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• 3决策者对一个方案可能出现的正反两种结果，分别估计其得失数值，以其可能实现的概率加权，求得两项乘积的正或负的差额并进行比较而做出决定，这种决策方法是（  ）。

  A.边际分析法

  B.费用效果分析法

  C.概率方法

  D.期望值方法

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• 4下列决策中哪一项属于程序化决策（  ）。

  A.突发洪水，确定抢险救灾方案

  B.企业组织结构调整

  C.开发新产品

  D.物料订购

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• 5哈药六厂通过加大广告宣传来提高现有产品市场份额的做法属于（  ）。

  A.市场渗透

  B.产品开发

  C.市场开发

  D.一体化

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• 6我国的一些高等院校除了正常的教学任务外，每年要举办许多短期的进修班或研讨会，以帮助各种企业的管理者学习新知识，解决工作中出现的问题；对参加培训的企业而言，这体现的是人员配备中的（  ）。

  A.公开竞争原理

  B.用人所长原理

  C.责权利一致原理

  D.不断培养原理

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• 7从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部（  ）。

  A.没有历史包袱

  B.能为组织带来新的观念

  C.可以迅速开展工作

  D.具有广告效应

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• 8如果一个管理者在其职位上有成就，那么正是这种成就导致他提升到更高的职位，直到这个人终于“被提升过头”，这就是所谓的“彼得原理”；为避免这种现象的发生，在选聘管理者时要做到（  ）。

  A.选聘的条件要适当

  B.注意候选人的潜在能力

  C.正确看待文凭与水平

  D.敢于启用年轻人

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• 9某企业拟向社会招聘一名办公室主任，要求具备的条件是：具有较强的沟通能力，思想活跃，组织能力强，办事果断干练；该公司选聘人员所依据的理论是（  ）。

  A.领导权变理论

  B.领导行为理论

  C.领导性格理论

  D.人性假设理论

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• 10某企业多年来任务完成的都比较好，职工经济收入也很高，但职工和领导的关系却很差。该领导很可能是管理方格中所说的（  ）。

  A.贫乏型

  B.俱乐部型

  C.任务型

  D.中间型

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