当团队成员还是作为个体在思考，缺乏与其他成员集思广益，行为表现更多的是争执、竞争和戒备等时，这表明团队发展进入（  ）。

试卷相关题目

• 1组织正式选择和实施的团队类型，不包括下列哪一项（  ）。

  A.自我管理团队

  B.工作团队

  C.过程改进团队

  D.虚拟团队

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• 2某企业多年来任务完成的都比较好，职工经济收入也很高，但职工和领导的关系却很差。该领导很可能是管理方格中所说的（  ）。

  A.贫乏型

  B.俱乐部型

  C.任务型

  D.中间型

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• 3某企业拟向社会招聘一名办公室主任，要求具备的条件是：具有较强的沟通能力，思想活跃，组织能力强，办事果断干练；该公司选聘人员所依据的理论是（  ）。

  A.领导权变理论

  B.领导行为理论

  C.领导性格理论

  D.人性假设理论

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• 4如果一个管理者在其职位上有成就，那么正是这种成就导致他提升到更高的职位，直到这个人终于“被提升过头”，这就是所谓的“彼得原理”；为避免这种现象的发生，在选聘管理者时要做到（  ）。

  A.选聘的条件要适当

  B.注意候选人的潜在能力

  C.正确看待文凭与水平

  D.敢于启用年轻人

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• 5从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部（  ）。

  A.没有历史包袱

  B.能为组织带来新的观念

  C.可以迅速开展工作

  D.具有广告效应

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• 6假设你是某公司的经理，招聘了一名很有希望的年轻下属并在工作上给了他许多的指导和关心。可现在，你听到一些小道消息，说其他职员认为你对这位年轻人过于关心了。这时，你应该怎么办（  ）。

  A.给这位年轻人安排一项重要工作，以向其他职员证明他的能力

  B.疏远这个年轻人，接近其他职员，以证明你是公平对待每个人的

  C.重新评价这个年轻人的能力和潜力，据此决定下一步应该怎样做

  D.不理会小道消息，继续现在的做法

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• 7有这样一个小企业的老板，他视员工如兄弟，强调“有福同享，有难同当”，并把这种思路贯穿于企业的管理工作中，当企业的收入高时，他便多发奖金给大家，一旦企业销售状况不好，他就少发甚至不发奖金。一段时间后，却发现大家只是愿意“有福同享”，而不愿意“有难同当”。在有难时甚至还有员工离开公司，或将联系到的业务转给别的企业，自己从中拿回扣。这位老板有些不解，你认为这是为什么（  ）。

  A.老板在搞平均主义

  B.老板把激励因素转化成了保健因素

  C.员工们的横向攀比

  D.老板对员工的激励缺乏系统规划

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• 8下列哪一项活动不属于预先控制（  ）。

  A.市场调查

  B.现金预算

  C.产品质量检测

  D.安全教育

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• 9我国从20世纪60年代初期开始在国防、建筑、水利和冶金等部门推广使用并被称为“统筹法”的是（  ）。

  A.综合控制法

  B.计划评审技术

  C.平衡计分卡

  D.管理审核

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• 10在管理学的发展史上，对于管理中人性问题的关注开始于（  ）。

  A.霍桑实验

  B.泰勒的科学管理

  C.韦伯的行政组织理论

  D.斯金纳的强化理论

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