战略实施模拟题（二）

试卷预览

• 1(2020年）国内大型制冷设备制造商西奥公司拟在欧洲N国建立生产基地并雇佣当地操作员工。当得知N国劳动者工资水平高且经常在工会支持下提出增加福利的要求 后，西奥公司修改了投资和建设方案，所需操作员工全部由机器人代替。西奥公司在 战略决策与实施过程中的行为方式是（ ）。

  A.规避

  B.折中

  C.对抗

  D.协作

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• 2(2020年）然达公司是合成橡胶、合成树脂等石化类产业的龙头企业。2017年，该公司启动新的战略变革，将公司在原产业领域积累的高分子技术应用到光化学和有机合 成化学领域，使业务内容扩大到半导体制造材料、显示器材料等领域，同时进行了广 泛的组织结构调整。此次战略变革得到公司上下一致认同和支持。该公司处理企业战 略稳定性与文化适应性的关系时应（ ）。

  A.加强协同作用

  B.根据文化进行管理

  C.重新制定战略

  D.以企业使命为基础

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• 3(2019年）华蓓公司是Y市一家生产婴幼儿用品的企业。各年来公司在Y市婴幼儿用品市场拥有稳定的市场占有率。为了巩固其竞争优势，华蓓公司运用竞争性定价阻止 竞争对手进人其经营领域，并实施有利于保持高效率的“机械式”组织机制。华蓓公司 所采取的组织的战略类型属于（ ）。

  A.防御型战略组织

  B.开拓型战略组织

  C.反应型战略组织

  D.分析型战略组织

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• 4(2019年）瑞安保险公司依托医疗大数据智能化管理系统，将来自保险机构、医院和药房的诸如疾病发病率、治疗效果和医疗费用等方面的大数据及时进行“提纯”和整合， 对潜在目标客户进行精细化管理，从而实现对健康保费的有效控制。本案例主要体现 的大数据特征是（ )

  A.大量性

  B.多样性

  C.价值性

  D.高速性

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• 5(2019年）图美公司是某出版社所厲的一家印刷厂，该公司按照出版社提供的文稿、图片和质量要求从事印刷、装订工作。图美公司适宜采用的组织协调机制是（ ）。

  A.共同价值观

  B.相互适应，自行调整

  C.工作成果标准化

  D.技艺（知识)标准化

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• 6(2019年）2017年，主营电子商城业务的鑫茂公司制定和实施了新零售战略，对原有业务进行了较大调整，建立了多家商品销售实体店，线下线上业务协同开展。这一变 革得到企业固有文化支持。根据战略稳定性和文化适应性矩阵要求，该公司在实施上 述新战略时应（ ）。

  A.以企业使命为基础

  B.加强协调作用

  C.重新制定战略

  D.根据文化进行管理

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• 7(2019年)2015年，大型冶金企业金通公司为获得稳定的原料来源，向某稀土开采企业提出以20亿元人民币并购该企业的要求，遭到后者拒绝。后来双方经多次谈判，最 终达成以部分股权互换的方式结为战略联盟的协议，金通公司在战略决策与实施过程 中的行为模式属于（ ）。

  A.对抗

  B.折中

  C.和解

  D.规避

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• 8(2018年）家电制造商I公司于2015年并购了一家同类企业。I公司在保留被并购企业 原有组织的同时，实行了新的绩效考核制度，结果遭到被并购企业大多数员工反对， 本案例中I公司处理被并购企业战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法 是（）。

  A.以企业使命为基础

  B.加强协调作用

  C.根据文化的要求进行管理

  D.重新制定战略

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• 9(2018年）甲公司的主营业务是生产、销售体育运动器材，从去年起，该公司在保留原 有业务的同时寻找新的市场机会，开发出适合个人使用的运动健康补测仪并尝试性投 放市场，该仪器可随时把使用者在运动中的有关生物指数显示并记录下来，从而帮助 使用者了解自己的健康状况并选择适当的运动方式，甲公司适宜采取的组织战略类型 是（）。

  A.开拓型战略组织

  B.创新型战略组织

  C.反应型战略组织

  D.分析型战略组织

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• 10(2018年）大型采掘设备制造商长河公司在某发达国家建立了一个生产和销售基地。面 对当地陌生而复杂的法律环境，该公司的法律事务部门较之在国内拥有了更大的权 力。它来源于（ ）。

  A.对资源的控制与交换的能力

  B.个人的素质和影响

  C.利益相关者集中或联合的程度

  D.在管理层次中的地位

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