战略实施模拟题（二）

试卷预览

• 11(2018年）截至2016年秋，U国甲航空公司与M航空公司合并已有5年，但原甲公司和M公司机舱服务员的劳工合约人仍未统一。为此，原甲公司与M公司的机舱服务员 在临近圣诞节期间。发起抗议行动，有效推动了该项问题的解决，本案例中原甲公司 与M公司机舱服务员的权力来源于（ ）。

  A.在管理层次中的地位

  B.个人的素质和影响

  C.参与或影响企业战略决策与实施过程

  D.利益相关者集中或联合的程度

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• 12(2017年）育英公司是一家英语培训机构，定位高端培训，该公司实行纯英文教学，全部课程由外籍教师授课，另外配合中文教师担任助教，所有教师有5年以上教学经验， 育英公司组织协调机制是（ ）。

  A.相互适应，自行调整

  B.技艺（知识）标准化

  C.工作过程标准化

  D.工作成果标准化

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• 13(2017年）华盛是经营手机业务的跨国企业，其组织是两维设计，一维按职能专业化原则设立区域组织，主要为业务单位提供支持、服务与监督，另一维是按业务专业化原 则设立四大业务运营中心，对客户耑求组违管理闭队并确定相应的经营目标与考核制 度，其采取的组织结构是（ ）。

  A.职能制结构

  B.矩阵制组织结构

  C.事业部结构

  D.战略业务单位结构

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• 14(2017年）丁国的S公司是一家全球50()强企业，依靠严格的规章制度进行梢细化管理，内部分级分明，决策权集中在上层，资历在员工晋升中发挥若重要作),S公司 的企业文化类型是（ ）。

  A.任务导向型

  B.权力导向型

  C.角色导向型

  D.人员导向型

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• 15(20丨6年）在极简单的组织结构中，适宜采用的组织协调机制是（ ）。

  A.共同价值观

  B.直接指挥，直接控制

  C.标准化体系结构

  D.相互适应，自行调整

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• 16(2016年）甲公司是一家成功的家电企业，多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起，公司于2004年制定并实施了进军智能家席领域的战略， 通过建立“家庭网络标准产业联盟”，推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产 品。同时，公司组织结构进行了重大改革，管理制度也做了相应1周整，并与企业多年 形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求。甲公司在实施上 述新战略时，应当（ ）。

  A.加强协同作用

  B.重新制定战略

  C.以企业使命为基础

  D.根据文化进行管理

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• 17甲公司是一家日州品生产商，企业将所有产品按照洗涤用品和食品进行分类，并设置不同的部门负责这些类別的产品，甲公司采用的组织结构类型为（ ）。

  A.产品事业部制组织结构

  B.职能制组织结构

  C.战略业务单位组织结构

  D.H型组织结构

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• 18M公司处于产业的发展阶段，公司采用市场渗透战略，着重发展单一产品，试图通过更强的营销手段而获得更大的市场占有率。此时企业采用的结构形式是（ ）。

  A.职能部门结构

  B.简单的结构或形式

  C.事业部制结构

  D.矩阵制结构

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• 19生产智能家电产品的凯威公司适应外部环境的不断变化，及时调整内部资源和组织结构，发挥协同效果和整体优势，激发员工的创新精神和使命感，对社会需求作出灵 活、快速的反应。该公司采取的组织协调机制是（ ）。

  A.直接指挥，直接控制

  B.工作过程标准化

  C.共同价值观

  D.工作成果标准化

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• 20甲公司是一家集闭企业，其核心业务为批发外国商级品牌的休闲服及内衣。其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和箱包。为了扩大规模，最近，中公司购 人了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司，并与丙公司签订战略联盟协议参与酒店 业务。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司适合的组织结构类型是（ ）。

  A.区域事业部制组织结构

  B.职能制组织结构

  C.M型企业组织结构

  D.战略业务单位组织结构

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