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推荐等级:A.将目的成本分配到项目的各项具体工作上
B.识别可能引起项目成本基准计划发生变动的因素,并对这些因素施加影响
C.对发生成本偏差的工作包实施管理,有针对性地采取纠正措施 .
D.对项目的最终成本进行预测
开始考试练习点击查看答案A.管理储备
B.成本偏差
C.进度偏差
D.超出的成本
开始考试练习点击查看答案A.成本控制可提前识别可能引起项目成本基准变化的因素,并对其进行影响
B.成本控制的关键是经常并及时分析项目成本绩效
C.成本控制的单位一般为项目的具体活动
D.进行成本控制是要防范因成本失控产生的各种可能风险,
开始考试练习点击查看答案A.根据预算,前三个月的计划成本为30万元,实际花费也是30万元,说明项 目的成本控制的还不错,只是进度上有滞后
B.如果该项目照此成本效率执行下去,到整个项目完成时,实际花费的成本将 超过预算50%
C.如果该项目不采取任何措施继续执行下去,实际的完工工期将会超期1个月
D.该项目目前的绩效状况不理想,但只要继续采用挣值分析的方法对项目进行 监控,将会有效地防止成本超支
开始考试练习点击查看答案A.正确理解和使用成本控制信息
B.具有成本愿望和成本意识
C.关心成本控制的结果
D.成本控制是个人活动
开始考试练习点击查看答案A.对成本费用的趋势及可能达到的水平所作的分析和推断
B.预先规定计划期内项目施工的耗费和成本要达到的水平
C.确定各个成本项比预计要达到的目标成本的降低额和降低率
D.在项目过程中,对形成成本的要素进行监督和调节
开始考试练习点击查看答案A.超前完成时间
B.拖后的时间 、
C.超额完成的任务
D.拖欠的任务量
开始考试练习点击查看答案A.10
B.12
C.19
D.21
开始考试练习点击查看答案A.50%
B.25%
C.12.5%
D.10%
开始考试练习点击查看答案A.识别和分析项目成本构成科目
B.成本估算
C.成本预算
D.成本审评
开始考试练习点击查看答案2023版本企业文化与能源战略690-798(判断题)
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