广东电网管理学原理模拟练习题1

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• 41管理者在对发现的机会进行投资时所扮演的角色是 （ ）

  A.企业家

  B.冲突管理者

  C.谈判者

  D.资源分配者

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• 42管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时所担当的角色是 （ ）

  A.信息角色

  B.人际角色

  C.决策角色

  D.资源分配者

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• 43管理者在获取、处理和传递信息时所担当的角色是 （ ）

  A.人际角色

  B.决策角色

  C.冲突管理者

  D.信息角色

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• 44管理者在谋划组织的发展、应付突发事件、排除障碍和合理运用资源等问题上做出决定并付诸实施时所担当的角色是 （ ）

  A.信息角色

  B.发言人

  C.决策角色

  D.人际角色

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• 45管理者出席社区的集会所扮演的角色是 （ ）

  A.代表人

  B.发言人

  C.领导者

  D.企业家

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• 46作为管理者把贯要的信息传递给工作小组成员是其一项重要职责，这时管理者承担的角色是（ ）

  A.监督者

  B.传播者

  C.发言人

  D.领导者

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• 47按照亨利•明茨伯格的管理者角色理论，当组织面临重大的、意外的动乱时，如果一位管理者负责采取补救行动，则这位管理者扮演的角色就是 （ ）

  A.领导者

  B.混乱驾驭者

  C.挂名首脑

  D.企业家

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• 48在组织的运行过程中，遇到冲突或问题时，管理者必须善于处理冲突和解决问题，这时管理者扮演的角色是 （ ）

  A.决策角色

  B.信息角色

  C.人际角色

  D.联络角色

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• 49在同不合作的供应商进行谈判的时候，管理者扮演的角色是 （ ）

  A.企业家角色

  B.冲突管理者角色

  C.资源分配者商色

  D.职工角色

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• 50“能领兵者，谓之将也”，“能将将者，谓之帅也”，由此可见，“将才”和“帅才”是活动在不同管理层次中的领导人物，他们的管理职能也就有所不同。“帅才”较“将才”应更注重 （ ）

  A.概念技能

  B.技术技能

  C.人际技能

  D.沟通技能

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