注册咨询工程师注册咨询工程师工程组织与管理内部全真密押预测考点-咨询工程师-工程项目组织与管理考题预测 七

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• 61建立工作分解结构时首先要识别项目的组成部分,主要考虑的是（    ）、

  A.各工作单元大小要均衡

  B.可作为独立的交付成果

  C.标段间利润相差不大

  D.便于项目实施管理

  E.上级主管部门的要求

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• 62工程项目组织管理中常用的部门划分方法有（    ）、

  A.程序划分法

  B.规模划分法

  C.职能划分法

  D.区域划分法

  E.序列划分法

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• 63下列关于工程项目管理组织中部门划分方法的表述中,正确的有（    ）、

  A.部门划分方法可用于单一的项目管理

  B.部门划分方法可用于多项目管理

  C.对一个管理单位只能使用一种划分方法

  D.常用的部门划分方法中包括人数划分法

  E.业务划分法是常用的部门划分法之一

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• 64职能式组织结构的优点有（    ）、

  A.团队成员可以得到本部门其他专业人员的技术支持

  B.有利于公司项目发展与管理的连续性

  C.团队成员的工作目标较为单一

  D.组织方式不受原有模式的限制

  E.有利子来自不同职能部门的团队成员之间的交流

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• 65工程项目管理组织的建立过程中,处于组织结构设计和制定考核标准之间的步骤包括（    ）、

  A.人员配置

  B.确定工作岗位与职责

  C.明确工作流程与信息流程

  D.确定合理的项目目标

  E.确定项目工作内容

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• 66有专职的项目经理,且全职人员在项目团队中的比例占50%~60%的项目组织模式有（    ）、

  A.项目式

  B.平衡矩阵式

  C.强矩阵式

  D.弱矩阵式

  E.职能式

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• 67项目经理在建立工作基础阶段的工作包括（    ）、

  A.编制项目工作计划

  B.分析项目相关人员

  C.组织制订具体实施计划

  D.了解项目情况

  E.研究工作任务

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• 68进行项目工作分解的主要方法有（    ）、

  A.按资金来源分解法

  B.按专业要素分解法

  C.按人员籍贯分解法

  D.按工作内容分解法

  E.按工作过程分解法

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• 69项目经理在项目实施中的指导工作包括（    ）、

  A.落实人员分工

  B.进行方法指导

  C.培养团队精神

  D.对成员提出具体要求

  E.解决团队中的困难和问题

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• 70工程项目人力资源配备计划的内容包括（    ）、

  A.人员报酬需求

  B.人员参加项目工作时间

  C.人员需求数量与种类

  D.人员的奖惩

  E.人员离开项目工作的时间

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