A.效益型指标
B.效率型指标
C.递延型指标
D.风险型指标
A.绩效计划是绩效管理过程的起点
B.绩效计划的制订要与组织追求的宗旨相一致
C.绩效计划是主管人员与员工反复沟通,就绩效计划内容达成一致的过程
D.绩效计划的制订是各级主管和员工的责任,无须人力资源部门的参与
开始考试点击查看答案A.行为锚定法
B.配对比较法
C.图尺度评价法
D.行为观察量表法
开始考试点击查看答案A.关键绩效指标法
B.平衡计分卡法
C.关键事件法
D.因素比较法
开始考试点击查看答案A.有效的绩效管理体系应该把工作标准和组织目标联系起来确定绩效的好坏
B.有效的绩效管理体系可以明确区分髙绩效员工和低绩效员工
C.有效的绩效管理体系应该具有一定的可靠性和准确性
D.敏感性和实用性不是有效的绩效管理体系的特征
开始考试点击查看答案A.平衡计分卡法因为实施成本较低而得到广泛应用
B.目标管理法通过持续沟通将企业目标逐层分解
C.标杆超越法通过分析个体的髙绩效表现实现评价指标的量化
D.关键绩效指标法通过在企业内部制定质量管理体系提升企业绩效
开始考试点击查看答案A.跨部门团队绩效考核的关键是做好考核的标准化
B.跨部门团队的绩效考核要以部门为单位开展
C.跨部门团队的绩效考核中,各部门要建立不同的考核标准
D.职能制的组织结构适宜采用跨部门团队的绩效考核
开始考试点击查看答案A.利润为导向
B.市场为导向
C.过程为导向
D.结果为导向
开始考试点击查看答案A.晕轮效应是指评价者在绩效考核中往往根据最近的印象评价员工
B.盲点效应是指评价者不愿意得罪人,使绩效考核结果没有好坏的差异
C.刻板印象是指评价者在绩效考核中往往受到员工所厲群体的影响去评价员工
D.近因效应是指评价者在绩效考核中往往根据最初的印象去评价员工
开始考试点击查看答案A.全面收集资料
B.准备面谈提纲
C.选择合适的时间和地点
D.协商解决办法
开始考试点击查看答案A.有效的绩效考核是对绩效管理的有力支撑
B.绩效管理是绩效考核的一个环节
C.绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提髙
D.绩效考核侧重于信息的沟通和绩效的提高
E.绩效考核是绩效管理中的一个环节
开始考试点击查看答案长理培训客户端 资讯,试题,视频一手掌握
去 App Store 免费下载 iOS 客户端