财政税收论文：现金周转的战略化视角初探

 在此基础上对 企业 战略经营进行了 研究 ，以期为企业经营与 发展 提供借鉴。

　　【关键词】现金周转模式 战略 要素 
战略是企业创造价值的思维框架和概念化的模式，在这种概念化的模式下，经营者能够识别有竞争环境的变化为企业带来的机遇，控制不利因素给企业造成的风险，形成将产品服务与利润结合起来的盈利模式，推动企业不断成长。在企业战略思想框架中，现金流量是企业战略的基本要素，是推动企业成长的基本动力。现金周转管理将现金流量与企业的其他资源结合起来，为企业进行全面战略性思考提供了线索。
 
 
2、应收账款周转与存货周转要素分析。现金周转模式将现金流量与存货管理、销售管理连接起来，将流动资金投入与流动负债融资结合起来，为企业价值创造提供了战略线索。如何加速存货和应收账款的周转不仅是企业日常管理需要解决的问题，更是企业战略经营的集中体现。按照存货和应收账款管理的传统思维模式，存货周转率过高，可能是因为没有 经济 批量订货，这样将加大企业经营成本， 影响 企业的获利能力；应收账款周转过快，可能是因销售信用政策过严，使企业丧失部分市场份额而得不偿失所造成的。但战略思维将打破这种思维惯性，为什么不可以既保持较高的存货周转率持续降低经营成本又加快应收账款变现速度，而且不影响企业竞争能力和盈利能力呢？现代战略管理理念以及现代信息技术为存货与应收账款周转的战略提供了支持。物流管理、价值链管理、战略联盟、 电子 货币交易等使企业有条件、有能力在存货和应收账款的管理方面展开战略运营。 
3、应付账款周转要素分析。应付账款周转管理关于企业如何应用商业信用管理的问题。获得更长时间的免费信用需要企业其他资源的支持，如市场品牌、竞争地位、核心能力、财务实力等这些是企业长期战略经营所形成的，有了这些强有力的资源支撑，企业在与供货商的博弈中就可以处于优势地位，从而可以延长付款时间，甚至可以对存货实现零库存管理。