探究市政施工工程中混凝土制品企业财政管理的应用现状及优化对策分析

 近几年，中国的房地产行业处于上升阶段，从而让城建土木工程频繁运作。为了满足需求，作为建筑材料的混凝土制品就成为了关键商品。建材类企业成为热门，本文以混凝土制品企业的财政状况来分析盈亏，分析其中的问题，并提出对策。 
　　一、建材类企业财政管理的现状 
　　许多建材类的企业都是迎合了城市建设的不断加快而生的，他们更多的关注利益得失和销售。却没有重视财政管理的重要地位，认为财务部门是属于事后结算的辅助部门，并不重要。其对待态度为--经济利益是做出来的，不是计算出来的。这种观念的影响下，对财务管的理观念淡薄，对财务管理的综合性知识等方面认识不足。 
　　二、以混凝土制造企业为案例的建材企业财政管理的问题 
　　（一）企业在财政管理方面的缺陷和企业对财政管理的作用认识不足 
　　由于市场经济发展存在缺陷，造成该企业管理人员的管理工作对财政信息的依靠性小，使用者对财政最基本的信息不够了解。更谈不上为相关业务部门提供有效的财务需要。 
　　（二）财政部门的设置存在缺陷 
　　建材類企业的相关财政机构的设置存在缺陷，主要是暴露出三个严重问题：1.财政机构的岗位设置不符合要求，岗位分工单一，相关专业人员缺乏。2.财政部门的作用被忽视，财政部门一直被许多人视为不重要的辅助部门，其重要地位没有得到认可，导致相关人员工作积极性下降，财政工作无法顺利的开展。 
　　（三）企业财政管理水平低下，财政人员业务水平不足 
　　该企业财政管理人员的水平与素质有密切的关系，在目前的时代背景，人才变得非常重要。而我国企业财物人员素质和业务水平却普遍低下，管理人员的观念一种停留在旧的思维模式，在管理基本知识上也十分匮乏。许多财政人员不思进取，责任心低下，创新意识不强，个人能力和道德素养也不高，这些问题成为对企业财政相关问题造成不良后果，存在腐败的隐患。 
　　（四）没有养成资金成本预计的习惯，缺乏防范风险的意识 
　　该企业没有形成预计风险意识，决策阶层根本就没有做风险估算，对风险欠缺考虑。另外缺乏预计资金成本的习惯，还会发生生产不计成本的现象，导致企业效益入不敷出，从而拖垮企业的财政。 
　　三、改善建材企业财政管理的优化措施 
　　（一）强调企业财政管理知识的重要性，培养财政管理的相关人才 
　　财务管理是企业的重要部分，可以有效掌控资金的流动。财务管理贯穿于企业管理的一切过程。要求企业积极的树立财务管理的核心地位和资本运作中的关键性。同时，还有积极培训相关的人才，让该岗位拥有更多的高水平的人员，提高财政管理效率，降低失误率。 
　　（二）建立有效的财政管理体制 提升财政管理能力 
　　财政管理，作为企业重要的组成部分，一直是我国企业管理中的薄弱点。既要更新财务管理理念，又要运用信息技术等现代化手段。以改造企业的业务流程和运作模式，以成本、效率为核心，全面提升企业的财务管理效率，为企业参与市场竞争奠定良好的管理基础。 
　　（三）设立内部审计部门，提高抗风险能力 
　　通过建立企业内部审核制度，完善核算方式。审查来做到财政的内部控制机制，并找出问题根源所在。从而做到风险预警，通过内部的管理模式，在生产和经营过程中的每一个过程、每一个阶段都要进行严格的审计。同时，建立有效的动态报表体系，这样，记账与财务分析既分工又联系地协调进行，实行有效的内部控制系统。还要加强审计机构的会计监督职能，必须完善会计监督与分析。建立完整的内部审计方面的制度，从而加强风险防范能力。 
　　（四）建立对成本的管理制度，提高企业的经济效益 
　　通过合理分析，正确计算企业的目标成本，以达到提高企业和职工讲求经济效益的积极性。成立预算、材料、质量等基础部门，专门做材料引进成本问题的计算，尽可的节约成本，提高销售收益。只有完善了对人力，物力，财力的成本投入计算，才能够最大化的提升企业的经济效益。 
　　（五）建立业务能力评测制度 
　　要建立对相关人员经营业绩的评价机构，实行打分方式。通过业绩测评、经营成果等好坏标准来决定分数，分数越高，奖励越丰厚。以精神和物资奖励的形式，来鼓励相关人员的工作积极性。 
　　四、总结 
　　随着城市化以及社会主义市场经济的不断发展，对于城市建设，土木工程所需的原料市场化能够很灵活的各取所需。经济的进步，也对企业的财务管理要求也越来越高，这就必须要求相关的企业必须很好的适应节奏。然而市场经济还不够完善，许多企业容易在财政方面出现影响对外销售和亏损预算的准确性。所以企业内部，合理的规范好财预算和管理是十分重要的事，只有逐步加强财务分析的能力，才能不断完善财政管理工作。