A.目标具体化
B.绩效评估
C.限期完成
D.参与决策
E.绩效反馈
A.员工将自己的产出与投人比率与他人的相比较,依此进行公平判断
B.员工比较的是其投人与产出的客观测量结果
C.员工将自己的工作和报酬与其他组织的员工进行比较,这属于纵向比较
D.员工将自己在不同组织中的待遇进行比较,这属于横向比较
E.辞职也是一种恢复公平的方法
开始考试点击查看答案A.管理者需要考虑员工不同层次的需要
B.组织应为员工每一层次的需要设计相应的激励措施
C.组织用于满足低层次需要的投人效益是递增的
D.组织用于满足萵层次需要的投人效益是递减的
E.管理者需要考虑每个员工的特殊耑要情况,从而相应地加以满足
开始考试点击查看答案A.成就需要
B.生存需要
C.关系需要
D.权力需要
E.成长需要
开始考试点击查看答案A.目标管理是一种在企业中应用非常广泛的技术
B.目标管理使得每一名员工都有明确可行的、与部门和组织目标紧密联系的目标
C.实施目标管理只能自上而下来设定目标
D.目标管理的基本核心是强调通过群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观 衡量的目标
E.实施目标管理可以将组织的目标层层具体化、明确化,分解为各个相应层次的目标
开始考试点击查看答案A.人们不仅关心自己的绝对报酬,而且关心自己和他人工作报酬上的相对关系
B.员工倾向于将自己的产出投人比与他人的产出投人比相比较
C.员工所做的比较都是纵向的,即与除组织以外的其他人比较
D.辞职是感到不公平的员工恢复平衡的方式之一
E.对于有不公平感的员工应予以及时引导或调整报酬
开始考试点击查看答案A.绩效薪金制同期望理论关系比较密切
B.可以提高激励水平和生产力水平
C.绩效薪金制是将绩效与报酬相结合的激励措施
D.通常采用计件工资、工作奖金、利润分成、按利分红等
E.主要优点是可以减少员工的工作
开始考试点击查看答案A.晋升
B.工资
C.成就感
D.人际关系
E.工作本身
开始考试点击查看答案A.横向比较
B.纵向比较
C.组织内自我比较
D.组织外自我比较
E.组织外他比
开始考试点击查看答案A.组织应结合为一体,不可分崩离析
B.融合了目标管理和绩效薪金制两种概念
C.员工是有能力而且愿意贡献出他们的想法和建议的
D.效率提高后所增加的效益,应与员工共同分享
E.设置一个委员会,制定一套分享成本降低所带来利益的计算方法
开始考试点击查看答案A.保健因素
B.激励因素
C.工资因素
D.安全因素
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