A.组织应结合为一体,不可分崩离析
B.融合了目标管理和绩效薪金制两种概念
C.员工是有能力而且愿意贡献出他们的想法和建议的
D.效率提高后所增加的效益,应与员工共同分享
E.设置一个委员会,制定一套分享成本降低所带来利益的计算方法
A.横向比较
B.纵向比较
C.组织内自我比较
D.组织外自我比较
E.组织外他比
开始考试点击查看答案A.晋升
B.工资
C.成就感
D.人际关系
E.工作本身
开始考试点击查看答案A.绩效薪金制同期望理论关系比较密切
B.可以提高激励水平和生产力水平
C.绩效薪金制是将绩效与报酬相结合的激励措施
D.通常采用计件工资、工作奖金、利润分成、按利分红等
E.主要优点是可以减少员工的工作
开始考试点击查看答案A.目标具体化
B.绩效评估
C.限期完成
D.参与决策
E.绩效反馈
开始考试点击查看答案A.员工将自己的产出与投人比率与他人的相比较,依此进行公平判断
B.员工比较的是其投人与产出的客观测量结果
C.员工将自己的工作和报酬与其他组织的员工进行比较,这属于纵向比较
D.员工将自己在不同组织中的待遇进行比较,这属于横向比较
E.辞职也是一种恢复公平的方法
开始考试点击查看答案A.保健因素
B.激励因素
C.工资因素
D.安全因素
开始考试点击查看答案A.组织政策
B.监督方式
C.工作环境
D.工作本身
开始考试点击查看答案A.效价
B.期望
C.工具性
D.激励
开始考试点击查看答案A.让员工参与工作目标的制定,提高员工的工作投入程度
B.加强对员工工作的监督
C.实行弹性工作时间制度,增加员工的自主权
D.提高员工的责任感和成就感
开始考试点击查看答案A.目标管理
B.参与管理
C.授权管理
D.团队管理
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