小张原本在A公司工作，后来跳槽到B公司；跳槽半年后，他发现新公司对自己努力工作的回报远不如A公司。根据公平理论，这种比较属于(   )。

试卷相关题目

• 1下列各项属于双因索理论中保健因素的有(   )。

  A.晋升

  B.工资

  C.成就感

  D.人际关系

  E.工作本身

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• 2关于绩效薪金制，下列选项表述正确的有(   )。

  A.绩效薪金制同期望理论关系比较密切

  B.可以提高激励水平和生产力水平

  C.绩效薪金制是将绩效与报酬相结合的激励措施

  D.通常采用计件工资、工作奖金、利润分成、按利分红等

  E.主要优点是可以减少员工的工作

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• 3目标管理的要素包括(   )。

  A.目标具体化

  B.绩效评估

  C.限期完成

  D.参与决策

  E.绩效反馈

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• 4选关于公平理论的陈述，正确的有(   )。

  A.员工将自己的产出与投人比率与他人的相比较，依此进行公平判断

  B.员工比较的是其投人与产出的客观测量结果

  C.员工将自己的工作和报酬与其他组织的员工进行比较，这属于纵向比较

  D.员工将自己在不同组织中的待遇进行比较，这属于横向比较

  E.辞职也是一种恢复公平的方法

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• 5马斯洛的耑要层次理论对管理的建议有(   )。

  A.管理者需要考虑员工不同层次的需要

  B.组织应为员工每一层次的需要设计相应的激励措施

  C.组织用于满足低层次需要的投人效益是递增的

  D.组织用于满足萵层次需要的投人效益是递减的

  E.管理者需要考虑每个员工的特殊耑要情况，从而相应地加以满足

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• 6下列关于斯坎伦计划的表述正确的有(   )。

  A.组织应结合为一体，不可分崩离析

  B.融合了目标管理和绩效薪金制两种概念

  C.员工是有能力而且愿意贡献出他们的想法和建议的

  D.效率提高后所增加的效益，应与员工共同分享

  E.设置一个委员会，制定一套分享成本降低所带来利益的计算方法

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• 7根据赫茨伯格的双因素理论，设计部员工所关注的问题是(   )。

  A.保健因素

  B.激励因素

  C.工资因素

  D.安全因素

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• 8根据赫茨伯格的双因素理论，刘先生应该加强(   )方面的管理。

  A.组织政策

  B.监督方式

  C.工作环境

  D.工作本身

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• 9从期望理论的角度分析，刘先生的激励措施之所以没有效果，问题出在(   )因素上。

  A.效价

  B.期望

  C.工具性

  D.激励

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• 10为了改变设计部员工的这种状况，刘先生可以采取的措施包括(   )。

  A.让员工参与工作目标的制定，提高员工的工作投入程度

  B.加强对员工工作的监督

  C.实行弹性工作时间制度，增加员工的自主权

  D.提高员工的责任感和成就感

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