A.经验判断法是一种定性的主观判断法
B.回归分析法是一种定量的预测方法
C.德尔菲法要求专家们一起开会集体进行需求预测
D.定量的需求预测方法准确性往往比较髙
E.定性的需求预测方法过于主观,不适合使用
A.是一种简单的时间序列分析方法
B.该方法实用性比较强
C.该预测方法比较精准
D.预测的准确度很高
E.使用时要确保经营环境及重要技术的稳定
开始考试点击查看答案A.马尔科夫分析法属于人力资源需求预测方法
B.经验判断法是最简单的人力资源供给预测方法
C.德尔菲法采取多轮预测的方法,具有较高的准确性
D.回归分析法可划分为线性回归和非线性回归
E.人员替换分析法有利于激励员工士气,降低招聘成本
开始考试点击查看答案A.冻结雇用
B.临时性解雇
C.降低现有人员的流失率
D.缩短员工工作时间
E.鼓励员工提前退休
开始考试点击查看答案A.人力资源需求既可以从宏观层面进行预测也可以从微观层面进行预测
B.德尔菲法又称专家预测法,源于兰德公司
C.比率分析法的实用性比较强,但是比较粗糙
D.根据回归方程所涉及的自变量数量,可以将回归分析法划分为线性回归和非线性回归
E.在使用经验判断法时,需要管理人员必须具备比较丰富的个人经验
开始考试点击查看答案A.该方法是一种最简单直接、见效最快的方法
B.该方法可能会受到国家法律方面的制约
C.该方法可能会受到工会的质疑和挑战
D.需要付出较高的成本
E.该方法会提升组织在劳动力市场上的形象
开始考试点击查看答案A.外包最好先从小的工作开始人手,同时还要密切监督这些工作的完成情况,尤其是 在刚刚开始的时候
B.在选择外包服务供应商时,最好选择刚刚成立的小型海外公司
C.不要对那些有专利权或者需要严格的安全保障措施才能完成的工作实行离岸经营
D.在选择外包服务供应商时,通常是该机构的规模越大、历史越长越好
E.需要被外包出去的工作最好是“模块化的”
开始考试点击查看答案A.人力资源需求预测
B.人力资源供给预测
C.人力资源供求平衡分析
D.人力资源的绩效管理规划
E.实施人力资源供求平衡计划
开始考试点击查看答案A.成本领先战略
B.创新战略
C.成长战略
D.客户中心战略
开始考试点击查看答案A.行政管理联系
B.单向联系
C.双向联系
D.—体化联系
开始考试点击查看答案A.应当提髙奖金在薪酬构成中的比重
B.鼓励提供效率,降低成本
C.在职位描述方面保持相当的灵活性,要求员工适应不同环境的工作需要
D.关注创新的结果,而不是工作过程中的具体行为规范
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