题目内容

资料题：H集团实行事业部制之所以取得成功，是因为( )。

2021-09-07

A.集团髙层摆脱了具体管理事务，集中精力于战略问题

B.事业部之间相互协调，从而增强了企业的活力

C.集团能够组织高度的专业化生产，从而提高了生产效率

D.事业部得到集团对经营活动更具体的指导

参考资料

2018年，创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。2020年，H集团开始了事业部形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，实行开发、生产、销售、服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”，在市场经营中主动出击，快速反应。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。H集团副总裁陈先生描述道，实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总裁；产品有次品，找总裁。总裁成了“大保姆”。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文化、经营方针等战略问题。

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试卷相关题目

1H集团后来实行事业部制之所以是适宜的，是因为( )。
A.集团的产品种类多
B.集团所面临的市场环境变化快
C.集团是一家强调适应性的大型联合性公司
D.集团想削减管理成本与费用
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2创业时的H公司采取直线式管理之所以是适宜的，并取得成功，是因为( )。
A.当吋的环境是简单/动态的
B.公司当时是中小型企业
C.公司产品品种比较单一
D.管理权力高度集中，便于公司最髙层对整个企业实施严格的控制
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3创业时的H公司所采取的组织设计类型是( )。
A.行政层级式
B.职能制
C.矩阵组织形式
D.无边界组织形式
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4

{00}假如该企业进行组织变革，最适合采用以( )为中心的组织变革。

A.成本
B.结构
C.技术
D.任务
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5该企业组织形式的主要缺点是( )
A.组织的稳定性差
B.横向协调差
C.企业领导负担轻
D.多头指挥混乱
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6该咨询公司目前的组织文化类型属于( )
A.学院型
B.俱乐部型
C.棒球队型
D.堡垒型
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7该咨询公司目前的组织设计类型是( )。
A.虚拟组织形式
B.行政层级式
C.矩阵结构式
D.团队结构式
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8该咨询公司计划进行的组织变革方法属于( )。
A.以人员为中心的变革
B.以结构为中心的变革
C.以技术为中心的变革
D.以文化为中心的变革
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9如果该企业想要构建一个自由、平等、开放、创新的组织文化，可以采用的组织设计手段包括( )。
A.提升组织制度化和规范化的程度
B.减少管理层次，形成趋于扁平的组织
C.以外部招聘为主，提髙员工的多样化程度
D.建立强调等级差异的绩效评估体系
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10该公司的组织结构形式属于( )。
A.团队结构形式
B.虚拟组织形式
C.无边界组织形式
D.事业部制形式
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