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资料题：该咨询公司目前的组织设计类型是( )。

2021-09-07

A.虚拟组织形式

B.行政层级式

C.矩阵结构式

D.团队结构式

参考资料

某咨询公司是一家以战略咨询为主要业务的公司，已有9年的发展历史。公司形成了强调冒险与革新的组织文化，提升了公司的核心竞争力。公司一直重视员工的培养，注重从各种年龄和经验层次的员工中选拔人才。公司的薪酬制度强调以员工绩效水平为依据，对工作出色的员工提供高额奖金和较大的工作自由度，因而员工的敬业度很髙。目前，公司有员工32人，通常以小组为单位进行工作。公司把管理决策权下放到员工手中，也没有设置严格的部门界限。由于最近获得一笔很大的海外投资，公司着手开始组织变革，计划在未来半年内实施大规模扩张计划，针对不同行业组建专业咨询小组，以便为客户提供更加专业的服务。同时，公司计划成立独立的客户关系部门，加强客户的拓展和维护工作。

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试卷相关题目

1该咨询公司目前的组织文化类型属于( )
A.学院型
B.俱乐部型
C.棒球队型
D.堡垒型
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2H集团实行事业部制之所以取得成功，是因为( )。
A.集团髙层摆脱了具体管理事务，集中精力于战略问题
B.事业部之间相互协调，从而增强了企业的活力
C.集团能够组织高度的专业化生产，从而提高了生产效率
D.事业部得到集团对经营活动更具体的指导
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3H集团后来实行事业部制之所以是适宜的，是因为( )。
A.集团的产品种类多
B.集团所面临的市场环境变化快
C.集团是一家强调适应性的大型联合性公司
D.集团想削减管理成本与费用
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4创业时的H公司采取直线式管理之所以是适宜的，并取得成功，是因为( )。
A.当吋的环境是简单/动态的
B.公司当时是中小型企业
C.公司产品品种比较单一
D.管理权力高度集中，便于公司最髙层对整个企业实施严格的控制
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5创业时的H公司所采取的组织设计类型是( )。
A.行政层级式
B.职能制
C.矩阵组织形式
D.无边界组织形式
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6该咨询公司计划进行的组织变革方法属于( )。
A.以人员为中心的变革
B.以结构为中心的变革
C.以技术为中心的变革
D.以文化为中心的变革
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7如果该企业想要构建一个自由、平等、开放、创新的组织文化，可以采用的组织设计手段包括( )。
A.提升组织制度化和规范化的程度
B.减少管理层次，形成趋于扁平的组织
C.以外部招聘为主，提髙员工的多样化程度
D.建立强调等级差异的绩效评估体系
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8该公司的组织结构形式属于( )。
A.团队结构形式
B.虚拟组织形式
C.无边界组织形式
D.事业部制形式
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9该公司所实行的组织形式具有的特点是( )。
A.灵活性比较高
B.管理人员对主要职能活动缺乏有力的控制
C.会增加管理费用
D.机构相对臃肿
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10该公司组织文化决定了该公司具有的特点包括( )。
A.薪酬制度以员工绩效水平为标准
B.招聘时，从各种年龄和经验层次的人中寻求有才能的人
C.对工作出色的员工予以巨额奖励
D.把管理人员培养成通才
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