A.提升组织制度化和规范化的程度
B.减少管理层次,形成趋于扁平的组织
C.以外部招聘为主,提髙员工的多样化程度
D.建立强调等级差异的绩效评估体系
A.以人员为中心的变革
B.以结构为中心的变革
C.以技术为中心的变革
D.以文化为中心的变革
开始考试点击查看答案A.虚拟组织形式
B.行政层级式
C.矩阵结构式
D.团队结构式
开始考试点击查看答案A.学院型
B.俱乐部型
C.棒球队型
D.堡垒型
开始考试点击查看答案A.集团髙层摆脱了具体管理事务,集中精力于战略问题
B.事业部之间相互协调,从而增强了企业的活力
C.集团能够组织高度的专业化生产,从而提高了生产效率
D.事业部得到集团对经营活动更具体的指导
开始考试点击查看答案A.集团的产品种类多
B.集团所面临的市场环境变化快
C.集团是一家强调适应性的大型联合性公司
D.集团想削减管理成本与费用
开始考试点击查看答案A.团队结构形式
B.虚拟组织形式
C.无边界组织形式
D.事业部制形式
开始考试点击查看答案A.灵活性比较高
B.管理人员对主要职能活动缺乏有力的控制
C.会增加管理费用
D.机构相对臃肿
开始考试点击查看答案A.薪酬制度以员工绩效水平为标准
B.招聘时,从各种年龄和经验层次的人中寻求有才能的人
C.对工作出色的员工予以巨额奖励
D.把管理人员培养成通才
开始考试点击查看答案{00}按照桑南菲尔德提出的组织文化类型,该公司的组织文化属于( )。
A.学院型
B.堡垒型
C.俱乐部型
D.棒球队型
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