项目管理标准和基础
题目内容

公司任命了一位项目管理办公室经理。公司声称虽然项目按时按预算交付了,但 是结果却不满足公司的业务需求,并且与战略计划不一致。项目管理办公室经理应提议下 列哪项来纠正这种情况?

2021-11-03

A.识别没满足期望的风险,并在下次项目周例会上提交

B.持续执行质量审计,确保项目结果满足期望

C.审查沟通管理过程,确保高效的绩效报告

D.审查组织项目章程的输入,确保考虑到项目效益管理计划和商业论证

题目答案

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