项目范围管理

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• 1高级管理层让项目经理针对必须优先推进的新项目实施快速评估。项目经理未完全掌握提供粗略评估所需的全部要素。项目经理首先应该怎么做？

  A.建立工作分解结构

  B.确定活动

  C.收集需求

  D.估算成本

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• 2公司总裁要求项目经理实施一个新的财务系统。项目经理应使用什么技术获得高 层次项目范围？

  A.开展自制或外购分析

  B.与财务部门幵会分析需求

  C.与公司的专家和发起人定义需求

  D.收集财务应用程序供应商的需求

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• 3扩大项目范围的变更请求已获得批准。项目经理下一步应更新什么内容？

  A.需求文件

  B.项目章程

  C.进度基准

  D.工作分解结构

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• 4当地政府和学校管理人员连续四周开会，讨论商定一个预算严格的学校翻新项目 范围。他们应采用下列哪项工具或技术？

  A.滚动式规划

  B.假设情景分析

  C.产品分析

  D.分解

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• 5一个软件幵发项目正在规划当中，项目组决定在项目中执行敏捷开发流程，他们 应该如何完成需求的收集和范围的定义？

  A.在项目的前期收集需求和定义完整的项目范围

  B.在项目前期收集需求和定义范围，在后续阶段不断渐进明细

  C.在项目的每个阶段重复地收集需求和定义范围

  D.在项目的每个阶段收集需求，并通过变更控制范围变化

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• 6项目范围的变更数量上升，并且变更控制委员会正在审批变更。然而，项目经理 担心变更控制委员会没有看到这些变更请求的累积效应，并认为项目目前已严重偏离原范 围。项目经理应采用何种工具和方法向变更控制委员会展示该问题？

  A.流程图

  B.偏差分析

  C.专家判断

  D.鱼骨图

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• 7项目范围说明书应包含下列哪项？

  A.工作分解结构和词典

  B.项目可交付成果和验收标准

  C.产品需求文件和设计说明书

  D.工作包和规划包

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• 8项目工作交付后三个月，客户继续请求对可交付成果进行一些小变更，声称项目 仍在继续进行。客户的运营团体已经使用这些可交付成果，并无任何问题，但是管理层仍 未验收该项目。项目经理应该采取什么措施？

  A.联系法律部门，裉据合同启动法律诉讼

  B.根据范围核实的验收文件协商项目收尾

  C.通知客户所有活动均已执行并宣布项目收尾

  D.进行变更，因为是有必要的，并且可能对未来客户关系有利

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• 9项目规划阶段结束时，细节信息不足以完成规划。项目经理接下来应该怎么做？

  A.获得开始项目的批准，并在执行的同时，完善后续阶段的规划

  B.持续执行，直至所有必要细节均在规划中最终确定为止

  C.持续执行，并向专家咨询，获得继续执行的必要细节

  D.获得开始项目的批准，但是通知发起人，如果项目不能满足截止期限，项目经理 概不负责

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• 10项目将在两周内结束。但是有个需求还有一个任务未完成。在移交给运营团队之 前，项目经理应该怎么做？

  A.收集项目文档，以便将来使用

  B.与团队开展经验教训审查

  C.确认可交付成果，获得客户的验收

  D.召集相关方取消未完成任务

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