模拟试题2

试卷预览

• 1在检查一个产品批次期间，客户报告了一个缺陷，项目经理应使用什么来监测 产品批次质量？

  A.鱼骨图

  B.统计抽样

  C.控制图

  D.直方图

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• 2项目经理召开了一次团队会议，对一个有众多相关方参与的项目进行相关方评 估，可以使用什么方法来评估这些相关方？

  A.概率影响矩阵

  B.权力利益方格

  C.凸显矩阵

  D.SWOT分析

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• 3在项目收尾阶段，项目经理得知初始范围中的多个需求已经变更，项目经理请 求与客户开会修订项目预算，但客户拒绝。若要避免这个问题，项目经理最好应制订哪份 计划？

  A.范围管理计划

  B.配置管理计划

  C.变更管理计划

  D.需求管理计划

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• 4— 家工程公司正在一家食品厂进行生产控制系统的升级，由于食品行业生产需 要24小时不间断工作，该工程公司在组建团队时，必须考虑团队成员工作时间的安排， 这应该记录在以下哪项中？

  A.资源曰历

  B.项目人员派工单

  C.资源分解结构

  D.职责与职权

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• 5项目经理收到一名相关方的电子邮件显示，根据部门最新发展计划，他们需要 将原先估算的建设面积增加一倍，项目经理应采用下列哪个过程？

  A.控制进度

  B.实施质量保证

  C.实施整体变更控制

  D.控制质量

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• 6在项目启动过程中，项目经理与业务单位召开焦点小组会议，项目经理尝试确 定哪项？

  A.项目进度计划

  B.项目相关方清单

  C.经验教训

  D.详细需求

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• 7在规划阶段，项目经理安排了一次与项目相关方的会议，制订进度管理计划。 在这种情况下，项目经理应使用下列哪项？

  A.范围基准

  B.风险登记册

  C.问题曰志

  D.历史信息

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• 8项目团队成员发现某项任务落后于进度计划，如果这个问题被公开，则项目发 起人有可能终止该项目。项目经理应该怎么做？

  A.向项目发起人报告这个问题，并请求增加时间

  B.利用资源平衡来调整项目进度计划

  C.执行蒙特卡洛分析，为每项活动制订新的进度计划

  D.向项目发起人报告这个问题，并提供进度赶工方案

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• 9公司希望使用类似项目的信息来估算项目成本和持续时间，应该使用哪种估算 技术？

  A.储备分析

  B.三点估算

  C.参数估算

  D.类比估算

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• 10—名高级职能副总裁属于项目相关方，他向项目团队成员分配了与项目无关的 工作，一名团队成员让项目经理提供应先完成什么工作的指导原贝lj。项目经理应使用哪份 文件来明确项目的职权级别？

  A.范围管理计划

  B.项目章程

  C.责任分配矩阵

  D.资源管理计划

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