经过严格质量控制之后，产品满足标准。运营部门请求添加多个新功能，并认为 这些新功能很容易实施。但是，添加这些新功能将延迟项目，并导致成本超支。为了管理 运营相关方的期望，并提供进度和成本透明度，项目经理应该怎么做？

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