Z公司分为集团公司和下属公司，本案例中它们之间的关系属于( )

试卷相关题目

• 1Z公司重新设计的组织结构实施扁平化，扁平化结构有许多优点，以下哪一条不完全是扁平化结构的优势( )

  A.减少管理人员节省管理费用

  B.充分调动下级人员的积极性，自主性

  C.信息在纵向传递快

  D.分工明确上下级之间容易协调

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• 2Z公司通过股份制改造，将有发展前景产品畅销部分分厂通过资产评估，组建股份有限公司，以下哪一项不属于股份不限公司的特征：( )

  A.公司具有独立的法人地位和独立支配法人财产

  B.全部资本分成等额股份，股东以其认购股份对公司承担有限责任

  C.股东人数一般在50人以下

  D.公司以其全部资产对公司债务承担责任

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• 3柳传志在总结成功经验时，特别强调：“要有一股强化的精神力量……永不言败，为理想鞠躬尽瘁”，这反映：

  A.S他有强烈的尊重的需要

  B.他有强烈的自我实现的需要

  C.他有良好的伦理道德

  D.他有良好的运用自身的专长权(专家权)

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• 4联想集团在海外发展的策略方面，提出了“田忌赛马、茅台酒作二锅头卖”的形象比喻，从理论上和战略特点分析，这是属于：

  A.系统工程理论，扩张型战略。

  B.规划论，集中化战略

  C.对策论，低成本战略

  D.决策技术，差异化战略

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• 5联想集团先后在国内外设立了十几家分公司和生产基地，这种做法从部门划分上是属于：

  A.流程部门化

  B.地区部门化

  C.顾客部门化

  D.职能部门化

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• 6Z公司在推行组织变革的同时，还积极培育企业文化提出“今天不努力找市场，明天就到市场努力找工作”的精神理念，用以与市场经济相适应。从企业文化结构的框分析，它是属于( )

  A.浅层文化

  B.中层文化

  C.深层文化

  D.无法判断

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• 7Z公司组织结构变革收到了明显效果，由此可以得出结论：( )

  A.此项改革，Z公司已经形成比较理想的模式

  B.此项改革，有一定成果，但这种变革仅仅是一种过渡模式

  C.组织的发展首先取决于组织自身的战略决策，组织变革的影响是次要的

  D.仅仅凭借企业的一时成果，无法说明此项变革的优劣

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