柳传志在总结成功经验时，特别强调：“要有一股强化的精神力量……永不言败，为理想鞠躬尽瘁”，这反映：

试卷相关题目

• 1联想集团在海外发展的策略方面，提出了“田忌赛马、茅台酒作二锅头卖”的形象比喻，从理论上和战略特点分析，这是属于：

  A.系统工程理论，扩张型战略。

  B.规划论，集中化战略

  C.对策论，低成本战略

  D.决策技术，差异化战略

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• 2联想集团先后在国内外设立了十几家分公司和生产基地，这种做法从部门划分上是属于：

  A.流程部门化

  B.地区部门化

  C.顾客部门化

  D.职能部门化

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• 3柳传志“研究成果不转化为商品，便是‘水中花、镜中月’。”正确的理解应当是：

  A.任何科研成果，最终必须转化为商品，否则这种研究没有意义。

  B.对于应用型的科研机构，其成果应当以能否转化为商品作为主要标志。

  C.任何科研成果的创造都是要经过三个步骤：(1)理论创新；(2)制度创新；(3)新技术、新产品。

  D.以上观点都正确。

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• 4计算所所长说：“请你(指柳传志)出来办公司，能给的钱不多，但给你们经营决策权、人事调配权、财务支配权”从性质上讲，你认为这种做法是属于：

  A.制度分权行为

  B.计算所所长的授权行为

  C.不属于分权，只不过是一种任务的落实

  D.对柳传志个人的激励和鼓舞行为

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• 5从本案例年提供的情况分析，该案例所运用的决策方法属于：

  A.确定型决策

  B.不确定型决策

  C.风险型决策

  D.难以确定

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• 6Z公司通过股份制改造，将有发展前景产品畅销部分分厂通过资产评估，组建股份有限公司，以下哪一项不属于股份不限公司的特征：( )

  A.公司具有独立的法人地位和独立支配法人财产

  B.全部资本分成等额股份，股东以其认购股份对公司承担有限责任

  C.股东人数一般在50人以下

  D.公司以其全部资产对公司债务承担责任

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• 7Z公司重新设计的组织结构实施扁平化，扁平化结构有许多优点，以下哪一条不完全是扁平化结构的优势( )

  A.减少管理人员节省管理费用

  B.充分调动下级人员的积极性，自主性

  C.信息在纵向传递快

  D.分工明确上下级之间容易协调

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• 8Z公司分为集团公司和下属公司，本案例中它们之间的关系属于( )

  A.控股与参股的关系

  B.直线制的隶属关系

  C.规范的事业部制度管理

  D.混合制管理方式

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• 9Z公司在推行组织变革的同时，还积极培育企业文化提出“今天不努力找市场，明天就到市场努力找工作”的精神理念，用以与市场经济相适应。从企业文化结构的框分析，它是属于( )

  A.浅层文化

  B.中层文化

  C.深层文化

  D.无法判断

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• 10Z公司组织结构变革收到了明显效果，由此可以得出结论：( )

  A.此项改革，Z公司已经形成比较理想的模式

  B.此项改革，有一定成果，但这种变革仅仅是一种过渡模式

  C.组织的发展首先取决于组织自身的战略决策，组织变革的影响是次要的

  D.仅仅凭借企业的一时成果，无法说明此项变革的优劣

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