李丹是群星建筑装饰公司的总经理助理，公司安排他去洽谈一个重要的工程项目，该项目对于公司的发展至关重要。由于经验不足、考虑欠周到，李丹未能将合同拿到手，而是被别的公司中途截走。公司董事会开会讨论该如何处理这个事故，针对会上众人的意见，你认为哪个更为合理？

试卷相关题目

• 1某企业的员工中有很多非正式组织。这些非正式组织的内部凝聚力很强，经常利用工余时间活动。对于这些非正式组织，企业的领导通常采用不闻不问的态度。他认为工人在业余时间的活动不应该受到干预，而且工人有社交的需要，他们之间形成非正式组织是很正常的事情。你如何评价该领导的看法：

  A.正确，因为人都是社会人

  B.不正确，非正式组织通常是小道消息传播和滋生的土壤，应该抑制这种组织的发展

  C.不正确，非正式组织对于正式组织的影响是双方面的。为了使其在组织中发挥正面的 作用，领导者应该策略性地利用非正式组织

  D.正确，因为非正式组织对正式组织的影响是双方面的。为了避免它的负面作用，领导者最好不要干涉

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• 2某缝纫机生产厂家生产的“蜜蜂”牌家用缝纫机，每台的成本为3200元，其中劳动力与原材料等可变成本为2100元，分摊的固定成本为每台1100元，售价3980元。现有一家大型商场要求以每台3000元的价格订购80台。对于这笔买卖，你认为该缝纫机生产厂家应采取怎样的态度？

  A.不能接受，因为订购价格远低于正常售价

  B.不能接受，因为订购价格低于生产成本

  C.如果生产任务不足时，可以考虑接受定货

  D.即使生产任务紧也应该接受，因为订购价格远高于可变成本

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• 3桃林食品公司的人力资源部经理决定采取措施提高全体员工工作的积极性。经过调查发现，同行业的企业中平均工资水平都高于本企业15%左右，为此，他认为应该通过这一问题的解决实现对员工的激励。你认为这个举措会产生什么影响？

  A.可以实现对员工的激励作用

  B.只能够降低员工的不满，不可能起到太大的激励作用

  C.可能会产生的影响，取决于综合分析

  D.根据上述信息，无法做出有效判断

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• 4京华技校位于某省会城市的繁华商业区，其效益低落的校办工厂占用了相当一大片土地，校办公室李主任敏锐地认识到开发这块地皮会给学校带来高额的利润，但是，学校本身缺乏独立开发的能力，于是决定寻找合作伙伴共同来开发。。经友人介绍，李主任认识了广东的一家建筑公司的孙经理。几次商谈后，李主任认为孙经理是一位思路敏捷并具有创建性的合作伙伴，很快，双方签定了合同。但是，四个月下来，工程迟迟没有开工。在这种情况下，李主任赶快进行进一步的调查，发现这家公司帐上根本没有足够的资金。李主任为自己没有调查清楚就盲目签定合同深感后悔和不安。下列哪种说法最能够概括李主任的管理技能状况？

  A.技术技能、人际技能、概念技能都很弱

  B.技术技能、人际技能较弱，概念技能较强

  C.技术技能和人际技能强，但概念技能弱

  D.技术技能和概念技能强，但人际技能弱

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• 5在下面对马斯洛的需要层次理论的描述中，不正确的是哪一项：

  A.人的需要可以分成五个层次

  B.人的需求是由低到高逐级向上发展的

  C.人在某个低层次的需要得到完全满足时，才会关注更高一级的需要

  D.人在某个阶段，通常有一个主导需要，可以针对这个主导需求对他进行激励

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• 6开瑞公司是一家非常精干的小家电生产企业，核心的部分只包括一个由10名设计师组成的设计部和一个由10名销售人员组成的销售推广部。生产加工、原材料供应、销售网络都是通过和合适的企业建立长期契约式的合作关系来运作的。从以上信息我们可以判断该公司的组织结构是：

  A.企业集团

  B.网络结构

  C.战略联盟

  D.事业部制

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• 7在某生产内燃机的大型国有企业中，其组织构成为：5个车间分别负责几个型号的内燃机的生产；9个职能部门包括设计科、协配科、企管科、人事科、师资科、检验科等。据此可以判断，该企业的组织结构最大的缺点是：

  A.各职能部门之间协调困难

  B.不利于快速做出决策

  C.不利于发挥各部门和人员的专业技能

  D.多头指挥

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• 8在下面的各种陈述中，哪个属于企业使命的描述？

  A.在2001年完成销售额1000万

  B.成为消费者群体中最优秀的商用计算机和商用计算机服务器的供应商

  C.顾客第一，服务至上

  D.以上都不是

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• 9决策是企业管理的核心内容，企业中的各层管理者都要承担决策的职责。关于决策的解释，哪个更正确？

  A.越是企业的高层管理者，所作出的决策越倾向于战略性、风险型的决策

  B.越是企业的高层管理者，所做出的决策越倾向于常规的、科学的决策

  C.越是企业的基层管理者，所做出的决策越倾向于战术的，风险型的决策

  D.越是企业的基层管理者，所作出的决策越倾向于非常规的，肯定型决策

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• 10不论是在企业还是在政府机构，秘书一般都是帮助高层管理者进行工作的，他们在组织的职权等级链上的位置是很低的，但是人们常常感到秘书的权力很大。那么秘书拥有的是什么权力？

  A.合法权力

  B.个人影响权力

  C.强制权力

  D.没有任何权力，只是比一般人更有机会接近领导

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