某企业经过多年的市场竞争，已成为名牌企业，其主导产品在市场上一直占有较高的份额。但是近两年由于种种原因，销售增长率偏低。该企业现在经营的主要方向应当是：

试卷相关题目

• 1现有很多公司实行了弹性工作制，员工可以自行安排工作时间，甚至有的从事特殊工作的人可以利用公司提供的互联网等资源在家里办公。这样他们对工作和个人的家庭、社交生活也有了较大的自由度。当然也有一些人是必须每天去公司上班的。你认为该公司的管理者所持有的对人的认识主要是倾向于哪一种？

  A.X理论

  B.Y理论

  C.Z理论

  D.社会人

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• 2量本利分析法是用于哪一类决策的方案选择法：

  A.程序性决策

  B.确定型决策

  C.风险型决策

  D.非确定型决策

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• 3有人说，教师不是管理者，但也有人不同意此观点，正确的观点是：

  A.教师是管理者，因为在教学过程中同样要行使计划、组织、领导、控制的职能

  B.教师不是管理者，因为教师没有下属

  C.教师是管理者，因为教师的工作是为实现教学目标服务的，是一种管理工作

  D.教师不是管理者，因为没有行政级别而只有职称的高低

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• 4绿色和平组织为了保护人类赖以生存的环境，其活动踪迹遍布全球每一角落。它对于一家石油化工企业来说，属于组织环境因素中的哪一类？

  A.一般环境因素中的社会环境

  B.一般环境因素中的经济环境

  C.特殊环境因素中的政府机构

  D.特殊环境因素中的特殊利益团体

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• 5某大型企业的组织结构表现为有多个按产品设立的分厂（分公司），同时还有在各地设立的经销公司，这种组织结构常被称为：

  A.矩阵制

  B.“斯隆模型”

  C.职能制

  D.网络结构

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• 6时下，公司之间互相对人才“挖墙脚”、员工集体“跳槽”的现象经常发生。对于这种现象，从人力资源管理角度，下面哪条观点是最有道理的？

  A.“良禽择木而栖”，这种现象很正确

  B.人才也是一种资源，也应与其他资源一样能够在市场上自由流动

  C.这只能说明被“挖墙脚”、被“跳槽”的公司管理不善，留不住人才

  D.这些离开公司的员工缺乏职业道德

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• 7根据马斯洛的需要层次理论，当低层次的需要得到满足之后，另一种更高层次的需要就会占据主导地位；当某种需要没有得到满足之前，便可以将其作为激励因素。可是有一位管理者发现，无论支付多少工资，员工永远也不会说够了，工资的激励作用似乎在下降。到底应该怎样才能客观看待马斯洛的需要层次理论？

  A.马斯洛的理论是有缺陷的，实际上人的欲望是永远也满足不了的

  B.马斯洛没有错，但还应看到，金钱不是万能的

  C.马斯洛没有错，没有一种需要会得到完全的满足，但只要得到部分满足，人就会产生别的需要

  D.马斯洛的理论是50年代提出的，该理论已不能完全适应现实了，应作出某些修正之后才能加以运用

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• 8某人因获得上司的赏识而被提拔为部门主管，但上任之后却得不到同事们的支持，与同级之间的关系也远不如从前。此时，上司交给他的部门一项时间性很强的工作，此部门的人员均为精兵强将，对于做这样的工作根本不在话下。这位主管应当如何去开展工作？

  A.首先应当与下属进行充分的沟通，取得他们的支持，同心协力才能搞好工作

  B.在这种情况下，这位主管应当利用自己的法定决策权和奖赏权。指挥并命令下属去完成工作

  C.去找上司，从上司那里得到更多的支持

  D.多关心下属，了解他们的需求，以此来激发他们的各种积极性

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• 9在企业管理中，即使是相当聪明的人也可能会出现被专家的某些高级技术搞得晕头转向，不知所云。而类似 的高水平的计划与控制技术，比如变动预算或网络计划技术等方法，在实际应用中却不能奏效。导致这一现象的主要原因是：

  A.企业管理人员倾向于定性研究而非定量研究

  B.控制信息应当满足理解的需要，这是实现有效控制的前提

  C.管理是一门不精确的科学，因此高水平的计划与控制技术是不适用的

  D.企业管理人员的素质会影响先进管理技术的推广应用

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• 10根据秘书的记录，某厂长一周的时间安排如下：听取汇报检查工作 10研究业务进行决策 6与主要业务技术骨干交谈 3参加社会活动 5协调企业内部各部门之间的关系12学习与总结 4从中，我们可以得出的结论是：

  A.厂长大部分时间花在了解工作、协调关系上，说明厂长深入基层，是一种亲情式管理

  B.厂长能够合理安排时间，工作有条不紊，具备领导者的基本素质

  C.该厂长的业务技术技能一定很差，因为他不关心业务与技术工作

  D.该企业内部各部门之间缺乏有效的配合和顺畅的沟通，信息反馈会出现不畅

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