集团资金借贷不能按期还本付息属于经营管理不善，出现亏损时银行干预包陌（    ）。P54

试卷相关题目

• 1集团本部控制事业部的措施主要有（    ）。P48

  A.资金控制

  B.计划控制

  C.财务控制

  D.分配控制

  E.人事控制

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• 2国外企业集团内部集权与分权从（    ）分析。P47

  A.母公司型企业集团内部集权与分权

  B.子公司型企业集团内部集权与分权

  C.母子公司型企业集团内部集权与分权

  D.集团本部一事业部型企业集团内部集权

  E.集团本部一事业部型企业集团内部集权与分权

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• 3日本、韩国的经理会的职能主要有（    ）。P46

  A.在集团成员公司之间进行整合调整

  B.在集团成员公司之间进行调整组合

  C.决定集团的对外活动

  D.决定集团成员公司组成共同投资公司

  E.决定成员公司领导层的人事问题

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• 4欧美型母公司的主要职能包括（    ）。P45

  A.生产、经营、计划的协调与控制

  B.组织管理与协调

  C.财务管理

  D.投资的协调与控制

  E.子公司高级职员的聘任

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• 5正确处理集团利益关系的基本原则是（    ）。P44

  A.坚持等价交换原则

  B.坚持共同协商、适当让步原则

  C.坚持集团整体效益原则

  D.坚持集团整体成员企业利益统一的原则

  E.坚持平等互利的原则

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• 6企业集团组织结构按照结合形态的不同，可分为（    ）。

  A.正向结合型

  B.横向结合型

  C.复向结合型

  D.纵向结合型

  E.复合结合型

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• 7从企业结合形态的角度，企业集团可分为（    ）。

  A.多总部型企业集团

  B.单总部型企业集团

  C.控股型企业集团

  D.直线职能型企业集团

  E.事业部型企业集团

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• 8企业集团按照数量可分为（    ）。

  A.网络型企业集团

  B.H型结构企业集团

  C.单总部型企业集团

  D.U型结构企业集团

  E.M型结构企业集团

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• 9企业集团职能机构的职权是（    ）。

  A.为重大决策的磋商提供信息

  B.拟定集团中长期计划

  C.拟定集团的年度生产计划

  D.抓好成员企业不能单独处理的有关业务工作

  E.对成员企业的生产、技术工作和经营管理进行协调与指导

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• 10“两块牌子，一套管理人员“管理体制的优缺点是（    ）。

  A.减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率

  B.集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉，容易开展工作

  C.具有较高的权威，容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动

  D.总经理和各职能部门原来任务就十分繁重，再兼任集团的管理工作，容易造成失误

  E.集团总经理和职能部门容易忽视其他成员企业的利益，袒护自己的企业，不敢果断处理问题

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