六西格玛管理的组织结构由高层领导、倡导者、资深黑带（MBB）、黑带（  ）、（   ）等构成。

试卷相关题目

• 1以下哪项是资深黑带的职责？（   ）

  A.作为指导者，保证黑带及其团队顺利完成项目

  B.决定“该做什么”，确定任务的实施优先顺序

  C.资源分配与过程监控

  D.充分认识变革，为六西格玛确定前进方向

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• 2以下哪项是六西格玛推行成长期的内容：（   ）

  A.将六西格玛与组织其他管理战略、体系和改进方法整合

  B.建立六西格玛管理程序

  C.拓展六西格玛实施领域

  D.将六西格玛融入企业，成为企业文化

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• 3以下哪项不是六西格玛推行成长期的内容：（   ）

  A.完善六西格玛管理的组织结构

  B.拓展六西格玛实施领域

  C.将六西格玛与组织其他管理战略、体系和改进方法整合

  D.完善六西格玛培训体系

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• 4六西格玛项目可分为定义、测量、分析、（    ）、控制5个阶段。

  A.设计

  B.解决

  C.改进

  D.纠正

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• 5以下是休哈特提出的理论是：（   ）

  A.单一观测几乎不能构成客观决策的依据

  B.停止依靠大量检验来提高质量

  C.不要仅凭价格选择供应商，要以总成本最低为目标

  D.设立生动活泼的教育和自我提高计划

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• 6下列哪项不是六西格玛管理的作用或最终目的：（   ）

  A.解决困扰公司的重要而复杂的难题，降低不良质量成本

  B.建立持续改进和创新的企业文化，消除沟通壁垒

  C.全面提升核心竞争力和经营成熟度

  D.使公司达到六西格玛水平

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• 7戴明质量战略的核心就是使用统计质量控制来识别变异的特殊原因和（    ）。

  A.必定原因

  B.偶然原因

  C.必然原因

  D.特别原因

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• 81979年克劳斯比《质量免费——确定质量的艺术》提出（    ）理论。

  A.零缺陷

  B.质量管理

  C.二八原则

  D.帕雷洛

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• 9日本在20世纪（    ）年代提出全公司质量管理（CWQC）、QCC、田口方法、5S管理、全面生产维护（TPM）、QFD、丰田生产方式（TPS）、老七种、新七种工具。

  A.60

  B.70

  C.80

  D.50

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