从以上组织结构示意图中可以看出，该设计院变革后的组织结构形式属于（ ）。原题中图片缺失，答案C

试卷相关题目

• 1根据上述描述，该设计院所进行的组织变革属于（    ）。

  A.以人员为中心的变革

  B.以结构为中心的变革

  C.以技术为中心的变革

  D.以系统为中心的变革

  开始考试点击查看答案
• 2该设计院的组织文化建设，同时从组织文化结构的三个层次（即物质层、制度层、精神层）人手，取得了初步成效。下列关于组织文化的陈述，正确的是（    ）。

  A.物质层是制度层和精神层的物质基础

  B.制度层制约和规范着物质层和精神层的建设

  C.精神层是形成物质层及制度层的思想基础

  D.严格的规章制度会阻碍组织文化的建设

  开始考试点击查看答案
• 3按照桑南菲尔德提出的组织文化的分类，该设计院通过组织变革正在形成一种（    ）组织文化。

  A.学院型

  B.俱乐部型

  C.棒球队型

  D.堡垒型

  E.某市通信规划设计院组织结构示意图（部分）

  开始考试点击查看答案
• 4要想改善公司的现状，张先生可以（    ）。

  A.降低加班工资水平，以促使员工抓紧时间完成工作

  B.从下属中选出项目经理，下放部分自己的职权

  C.招募新员工

  D.给员工明确的进度指导，而非笼统的项目完成期限

  开始考试点击查看答案
• 5按照费德勒的权变理论，张先生的领导效能属于（    ）。

  A.关系取向低，工作取向低

  B.关系取向低，工作取向高

  C.关系取向高，工作取向高

  D.关系取向高，工作取向低

  开始考试点击查看答案
• 6该公司最佳的应聘者来源是（    ）。

  A.竞争对手或其他公司

  B.大专院校

  C.失业者

  D.下岗人员

  开始考试点击查看答案
• 7对该公司而言，理想的招聘方法是（    ）。

  A.利用广告牌广告

  B.利用专业杂志广告

  C.通过猎头公司

  D.利用传单广告

  开始考试点击查看答案
• 8对该公司而言，在招聘筛选过程中宜选用的筛选技术是（    ）。

  A.无领导小组讨论测验

  B.工作任务完成测试

  C.公文筐测验

  D.面试

  开始考试点击查看答案
• 9绩效考评的结果可以应用到人力资源管理的各个方面，此案例中的考核结果被应用于（    ）。

  A.薪酬发放

  B.人员的培训

  C.人员的晋升

  D.战略规划

  开始考试点击查看答案
• 10把被考评者的上级、下属和同事召集到一起对考评结果进行意见交流的方法称为多渠道反馈法，此种方法的优点在于（    ）。

  A.所收集的信息较多

  B.可加强员工对绩效反馈信息的认同程度

  C.可加强对员工的控制

  D.可建立一套明确的绩效考核标准

  开始考试点击查看答案