根据上述描述，该设计院所进行的组织变革属于（    ）。

试卷相关题目

• 1该设计院的组织文化建设，同时从组织文化结构的三个层次（即物质层、制度层、精神层）人手，取得了初步成效。下列关于组织文化的陈述，正确的是（    ）。

  A.物质层是制度层和精神层的物质基础

  B.制度层制约和规范着物质层和精神层的建设

  C.精神层是形成物质层及制度层的思想基础

  D.严格的规章制度会阻碍组织文化的建设

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• 2按照桑南菲尔德提出的组织文化的分类，该设计院通过组织变革正在形成一种（    ）组织文化。

  A.学院型

  B.俱乐部型

  C.棒球队型

  D.堡垒型

  E.某市通信规划设计院组织结构示意图（部分）

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• 3要想改善公司的现状，张先生可以（    ）。

  A.降低加班工资水平，以促使员工抓紧时间完成工作

  B.从下属中选出项目经理，下放部分自己的职权

  C.招募新员工

  D.给员工明确的进度指导，而非笼统的项目完成期限

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• 4按照费德勒的权变理论，张先生的领导效能属于（    ）。

  A.关系取向低，工作取向低

  B.关系取向低，工作取向高

  C.关系取向高，工作取向高

  D.关系取向高，工作取向低

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• 5按照管理方格理论，张先生的领导风格接近于其中的（    ）。

  A.（1，9）“乡村俱乐部”

  B.（5，5）“中庸”

  C.（9，1）“任务”

  D.（1，1）“无为而治”

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• 6从以上组织结构示意图中可以看出，该设计院变革后的组织结构形式属于（ ）。原题中图片缺失，答案C

  A.行政层级式结构

  B.职能制结构

  C.矩阵式结构

  D.事业部制结构

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• 7该公司最佳的应聘者来源是（    ）。

  A.竞争对手或其他公司

  B.大专院校

  C.失业者

  D.下岗人员

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• 8对该公司而言，理想的招聘方法是（    ）。

  A.利用广告牌广告

  B.利用专业杂志广告

  C.通过猎头公司

  D.利用传单广告

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• 9对该公司而言，在招聘筛选过程中宜选用的筛选技术是（    ）。

  A.无领导小组讨论测验

  B.工作任务完成测试

  C.公文筐测验

  D.面试

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• 10绩效考评的结果可以应用到人力资源管理的各个方面，此案例中的考核结果被应用于（    ）。

  A.薪酬发放

  B.人员的培训

  C.人员的晋升

  D.战略规划

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