H集团后来实行事业部制之所以是适宜的，是因为（ ）。

试卷相关题目

• 1创业时的H公司采取直线式管理之所以是适宜的，并取得成功，是因为（ ）。

  A.当时的环境是简单／动态的

  B.公司当时是中小型企业

  C.公司产品品种比较单一

  D.管理权力高度集中，便于公司最高层对整个企业实施严格的控制

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• 2创业时的H公司所采取的编织设计类型是（ ）。

  A.行政层级式

  B.职能制

  C.矩阵组织形式

  D.无边界组织形式

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• 3小李的决策风格特征包括（ ）。

  A.模糊耐受性高

  B.对人和社会比较关注

  C.模糊耐受性低

  D.喜欢困难的决策

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• 4根据决策风格理论，小李的决策风格属于（ ）。

  A.指导型

  B.分析型

  C.概念型

  D.行为型

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• 5根据麦克里兰提出的需要理论，亲和需求高的人常常（ ）。

  A.不易受他人影响

  B.在组织中充当管理者的角色

  C.看重能否被他人接受

  D.喜欢能体现其地位的场合

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• 6H集团实行事业部制之所以取得成功，是因为（ ）。

  A.集团高层摆脱了具体管理事务，集中精力于战略问题

  B.事业部之间相互协调，从而增强了企业的活力

  C.集团能够组织高度的专业化生产，从而提高了生产效率

  D.事业部得到集团对经营活动更具体的指导

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• 7该公司所制定的到2010年的人力资源规划是一种（ ）。

  A.战术性人力资源计划

  B.人员招聘计划

  C.战略性人力资源计划

  D.年度人力资源计划

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• 8关于该公司使用的德尔菲法的陈述，正确的是（ ）。

  A.它是一种定量预测的方法

  B.它吸取了众多专家的意见，可以避免个人预测的片面性

  C.它采取多轮预测，具有较高的准确性

  D.它适用于对人力总额进行预测

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• 9该公司采用德尔菲法进行劳动力需求预测应当遵循的原则有（ ）。

  A.采用匿名的方法让专家们了解彼此的意见

  B.尽量将问题简单化

  C.专家人数应当少于20人

  D.给专家们提供充分的资料和信息

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• 10该公司之所以没有达到预期的激励目的，其原因可能是（ ）。

  A.，员工持股计划没有在员工持股额的分配上拉开差距

  B.股票期权计划实施前没有制定完整有效的绩效考核指标

  C.股票市场处于低迷状态

  D.该公司员工心态不佳

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