该公司进行工作分析的适宜主体是(　)。

试卷相关题目

• 1该公司预测人力资源需求的恰当方法是(　)。

  A.工作分析法

  B.时间序列分析法

  C.主观判断法

  D.马尔科夫分析法

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• 2如果该公司将专业产品经销确定为战略发展方向，则其正确的人力资源需求计划是(　)。

  A.着力引进熟悉食品加工行业和肉类制品生产商情况的人才

  B.引进具有食品生产供应链管理经验的营销人员

  C.有计划地储备一些熟悉食品检验、卫生法规的专业人员

  D.继续引进国际贸易、外语等专业人员

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• 3对该公司而言，最迫切的人力资源管理工作是(　)。

  A.设计绩效考核系统

  B.进行人力资源规划

  C.进行工作分析

  D.确定未来几年的经营战略

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• 4为了改变设计部员工的这种状况，刘先生可以采取的措施包括(　)。

  A.让员工参与工作目标的制定，提高员工的工作投入程度

  B.采用目标管理，鼓励员工制定更高的目标

  C.实行弹性工作时间制度，增加员工的自主权

  D.不向员工提供工作绩效的反馈

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• 5从期望理论的角度分析，刘先生的激励措施之所以没有效果，问题出在(　)因素上。

  A.效价

  B.期望

  C.工具

  D.激励

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• 6该公司适用的工作分析方法是(　)。

  A.访谈法

  B.问卷法

  C.工作日志法

  D.文献分析法

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• 7工作分析的实施需要广大员工的支持，因此，开展工作分析时，应让员工明确(　)。

  A.工作分析的理论

  B.工作分析的目的

  C.需要花费的金钱和人力

  D.需要员工配合的工作

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• 8导致该公司遭遇突发性招聘的主要原因是(　)。

  A.人力资源战略与组织的经营战略不对接

  B.公司的报酬体系没有吸引力

  C.经营的不确定性给人力资源规划造成困难

  D.小王缺乏招聘技能

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• 9小王所制定的招聘录用系统有效的标准包括(　)。

  A.向应聘者提供空缺职位的充分信息

  B.明确录用或淘汰的标准

  C.将那些比较复杂、费用较高的选择程序放在招聘系统的最后

  D.尽量让不同的应聘者经历不同数量和类型的选择测试

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• 10为了提高招聘的效率，小王应该采用的方法是(　)。

  A.尽快明确招聘要求

  B.容忍面试偏差

  C.梳理和改进招聘流程

  D.降低测评的信度与效度

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