为使后勤人员的考核更全面，应采般的做法是()。

试卷相关题目

• 1根据你的从业经验，你认为导致这种情况的原因可能是()。

  A.后勤员工的绩效考评没有制定出切实可行、具体明确的绩效目标和标准

  B.后勤部门主管较前勤部门主管管理水平低

  C.后勤部门主管犯了趋中趋势和偏松的评价问题

  D.前勤部门管理更民主

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• 2力资源部长应该怎样做才能使面谈的说服效果更好，()

  A.在较早的时候就透露一些可能进行的变革的信息。

  B.让员工对公司的发展变革进行讨论。

  C.秘密地进行变革的取证和决策的过程。

  D.小向员工透露任何信息，防止员工阻扰。

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• 3对不同的员工，人力资源部长说服的效果也可能不一样，以下的分析中错误的是()。

  A.学历越高的员工一般越不容易被说服

  B.自尊心较弱的人容易被说服

  C.家里有喜事的员工容易被说服

  D.年龄越大的员工越难被说服

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• 4“被裁员”这个说服信息不是员工愿意听到的，以下关于说服信息对说服效果的影响的陈述中，错误的是()。

  A.信息地呈现方式也很重要，在本例中，人力资源部部长最好和员工面对面的单独交谈

  B.说服信息所倡导的态度与被说服者原有态度之间的差距越大，那么态度的实际改变也就越大

  C.说服信息唤起的恐惧感越大，人们改变态度的可能性也就越小

  D.当信息唤起的恐惧感超过某一个界限后，人们的态度反而不发生改变

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• 5说服者本人对|兑服效果存在着影响，以下陈述中错误的是()。

  A.人力资源部长最好是一个值得他信任的人

  B.在说服他人时，人力资源部长要尽量正式、公事公办

  C.人力资源部长要尽量表现出与被裁员工的某些相似性

  D.人力资源部长如果外表讨人喜欢，那说服效果可能就会更好一些

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• 6对于前勤人员的考核可采用行为锚定法，其优点包括()。

  A.工作绩效评价标准更为精确

  B.具有良好的反馈功能

  C.设计简单，操作简便

  D.评估结果具有良好的反馈功能

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• 7该机械加工厂的效益一直很好，因此，厂里每年都会组织工人去度假旅游，而工资照发，这是工厂给职正的().

  A.特别工资

  B.福利

  C.货币延期支付

  D.实物工资

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• 8由于该工厂的装配车间工作环境很差，而且危险系数很高，因此厂里为该车间的工人支付较高的工资，这属于()。

  A.技能性工资

  B.补偿性工资

  C.垄断性工资

  D.竞争性丁资

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• 9该广在确定工资水平的时候，对同样是生产车间的男职工支付的工资要略高于女职工，而该车间的男职工和女职工每天生产的产品数量是一样的，这违反了()的原则。

  A.按需分配

  B.同工同酬

  C.利润分享

  D.效率优先

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• 10在该厂的生产车间，小李和小忘在列一条生产线上，又同在一班，每周都工作40小时，小李每分钟完成10个零件，而小王却完成15个，因此小王的工资比小李的要高，这说明该厂的生产车间实行的是()。

  A.计时工资制

  B.计件工资制

  C.效率工资制

  D.职能工资制

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