某厂商经营制冰设备、软饮料装瓶操作、冰激凌制造和面包，为其自己的商店供应任何东西，从冰激凌到蛋糕。他们的分销渠道安排是哪种营销系统？

试卷相关题目

• 1下列哪项中，两个最常见的供应链管理的方法？

  A.纵向和横向。

  B.同步和报告。

  C.客户驱动和股东驱动。

  D.常规和非常规。

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• 2供应链的成本管理应体现供应链的价值增值水平，下列哪项属于对其的描述？

  A.价值增值=企业利润+销售收入

  B.价值增值=企业收入+企业成本

  C.价值增值=用户价值-用户成本

  D.价值增值=用户满意-用户期望值

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• 3以下哪些领域属于供应链管理？

  A.生产计划、供应、物流、需求。

  B.运输、销售计划、物流、需求、供应。

  C.生产计划、运输、销售计划、供应、需求、。

  D.供应、生产计划、物流、需求。

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• 4供应链的管理涉及许多方面的活动，下列选项中，不属于这些层面的是：

  A.战略层面

  B.战术层面

  C.管理层面

  D.作业层面

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• 5下列哪种供应链流程不能够沿顾客—厂商—供应商的方向流动？

  A.信息流动。

  B.逆向产品流动。

  C.初级产品流动。

  D.主要现金流动。

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• 6随着我国的经济向服务性产业转移，一种新型的组织——专家官僚型组织，也随之发展起来。虽然这种组织结构在若干方面与机械官僚型组织构相似（后者依赖于标准化工作进程），但两者在关键方面有所不同。这一重大差异是：

  A.专家官僚型组织结构更容易造成下级单位的冲突。

  B.专家官僚型组织结构能够高效地完成任务。

  C.专家官僚型组织结构严格遵守规章制度。

  D.专家官僚型组织结构高级管理层不得不大幅度放权。

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• 7一个员工向多个管理者汇报工作属于在哪种组织：

  A.矩阵型组织。

  B.官僚行政式组织。

  C.简单型组织。

  D.有机型组织。

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• 8下面哪种组织结构具有大量重复职能？

  A.分部型结构。

  B.专家官僚组织结构。

  C.机械官僚组织结构。

  D.简单结构。

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• 9通过组织结构与生产技术之间的关系揭示可以知道使用大规模生产技术的组织中，最好的组织结构是？

  A.机械式——高度正规化，强调严格的控制。

  B.机械式——员工既向产品经理报告，也向职能经理报告。

  C.有机式——强调宽松的控制和灵活性。

  D.有机性——强调部门之间的合作。

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• 10关于矩阵型组织结构的优点，不包括下列哪一项：

  A.多头领导，会提高组织效率。

  B.不同产品之间可以灵活分配资源。

  C.员工可以取得专业化分工的好处，又可以跨越各职能部门获取他们所需要的各种支持活动。

  D.增强职能人员直接参与项目管理的积极性。

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