德馨公司因为供应商延误存货供应，与其产生了合同关系上的问题，这属于（    ）。

试卷相关题目

• 1H公司是一家汽车制造商，为扩展业务层面，提高企业利润，于是并购一家出租车汽车公司，安排出租车汽车公司将其生产的品牌汽车出租给最终消费者，从而达到并购的目的。该并购属于（    ）。

  A.杠杆并购

  B.敌意并购

  C.金融资本并购

  D.纵向并购

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• 2甲公司是一家IT企业，在长期的经营中与各大供应商建立起了长期合作伙伴关系，有效降低了采购成本和库存费用。这种资源属于（    ）。

  A.实物资源

  B.无形资源

  C.组织资源

  D.财务资源

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• 3某企业是一家汽车生产企业，其生产的汽车性能良好，但耗油量较大，随着国内民众对节能环保型小排量汽车的青睐，企业发现国内市场已经饱和，但邻国对该类型的汽车有较高的需求，随即决定进军邻国。根据以上信息可以判断，该企业此次国际化的动因是（    ）。

  A.寻求效率

  B.寻求市场

  C.寻求资源

  D.寻求战略性资产

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• 4荣事达公司是一家生产小家电的企业，经营业务包括电磁炉、豆浆机、微波炉、加湿器、饮水机、净水器等，随着我国网购行业的快速发展，荣事达小家电也“触网”进军网购，与京东商城在北京展开谈判，双方就2011年的合作事项及未来5年发展进行了战略部署。公司的这种合作战略属于（    ）。

  A.公司战略

  B.业务单位战略

  C.职能战略

  D.竞争战略

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• 5苹果公司推出的所有产品都以高价著称，包括最近推出的iphone4和ipad2以及其他的个人笔记本电脑，刚上市时价格都贵的惊人，苹果公司采用的价格策略为（    ）。

  A.动态定价法

  B.渗透定价法

  C.统一定价法

  D.撇脂定价法

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• 6中远公司总部在上海繁华地区，随着公司规模不断扩大，各项支出越来越大，为了削减支出，降低企业成本，决定将公司的部分部门移到物价相对低的嘉兴市，随之降低移到嘉兴市工作的员工基本工资，遭到巨大阻力，这属于（    ）。

  A.组织障碍

  B.私人障碍

  C.心理障碍

  D.文化障碍

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• 7甲公司是一家高科技企业，它于2011年5月成立，如果风险投资者想投资甲公司，则最适合的风险搭配类型是（    ）。

  A.低经营风险和高财务风险搭配

  B.高经营风险和高财务风险搭配

  C.低经营风险和低财务风险搭配

  D.低经营风险和低财务风险搭配

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• 8某公司的内部控制中规定，对于金额10万元以下的采购业务，可以由采购经理来确定，10万元以上的采购业务，需要实行集体决策审批，这体现的是（    ）。

  A.不相容职务相分离控制

  B.调节和复核

  C.授权审批控制

  D.会计系统控制

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• 9丙公司是一家传统重工业生产公司，公司的固定资产多、金额大，因此需要对固定资产制定严格的内部控制措施，下列各项措施中，不适当的是（    ）。

  A.每两年进行一次固定资产的全面清查

  B.定期为固定资产进行技术性评估、维修、改造

  C.严格执行投保政策，进行有关授权和审批

  D.使用期满要报废的资产处置，应获得有关部门的授权

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