甲公司是一家游艇经营企业，为了打造企业服务品牌，决定向服务质量和管理质量  一流的航空公司学习，找出对方最突出的方面。这种基准比较属于（　　）。

试卷相关题目

• 1甲公司是一家规模不大的服装公司，拥有设计、制衣、分销等各领域企业多家，所  经营产品种类繁多、数量有限，关于其运营管理流程的说法，不正确的是（　　）。

  A.公司需要具有灵活性的运营流程

  B.公司产品的单位成本较高

  C.运营流程具有标准化、常规化的特点

  D.运营管理比较复杂

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• 2甲公司的产品线数量不多，主要集中在主食、零食、饮料等类别，在企业设计时，更适合企业经营的结构类型是（　　）。

  A.分权型结构

  B.集权型结构

  C.分权与集权相结合结构

  D.偏于分权型的结构

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• 3下列各项中，不属于信息系统外包的主要优点的是（　　）。

  A.外包服务供应商对不断变化的技术有更好地了解

  B.能进行最准确的成本预测，因此可以进行更准确的预算控制

  C.专业外包供应商的服务提供商能够提供更高标准和质量的服务

  D.公司减轻了管理专业人员的负担，但在企业中仍应长期保留信息技术部门

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• 4下列关于企业管理政治风险理念说法不正确的是（　　）。

  A.尽可能地进行全球化融资

  B.全球化生产和采购可以降低政治风险

  C.企业可通过与职工建立良好关系的方式来创建友好的投资环境

  D.企业可签订“套期合同”以保护自己免受利率及汇率波动的影响

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• 5关于企业财务战略的影响因素，下列说法不正确的是（　　）。

  A.投资者对财务战略有投资回报率的要求

  B.美元汇率上升时对于我国进口商而言成本将提高

  C.面临较高生产成本和较高利率的企业可能通过抬高产品售价将成本转嫁给顾客

  D.若利率预期看涨，企业应筹集短期资金和采用变动利率贷款

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• 6当市场增长率不高，销售趋于稳定，利润增长幅度也变小，但竞争更加激烈，买方市场形成时，说明行业已经进入（　　）。

  A.起步期

  B.成长期

  C.成熟期

  D.衰退期

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• 7甲公司正在考虑调整财务职能。甲公司管理层希望调整后的财务职能有利于降低 成本，有效地为集团安排借款，以及较易控制集团中各子公司的财务活动。根据以上要求，  最适合甲公司财务职能的安排是（　　）。

  A.分散的财务职能

  B.集中的财务职能

  C.权力下放的财务职能

  D.跨国财务职能

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• 8某企业生产电视等家电产品，经过市场调研之后，发行A市人均收入较低，很少有家庭购买电视机，然后就将现有价格低廉、性能简单的电视机销往该市，获得较好的收益，该企业使用的战略属于（　　）。

  A.多元化战略

  B.产品开发战略

  C.市场渗透战略

  D.市场开发战略

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• 9债权融资是许多企业的融资方式，与股权融资相比，该方式的特点是（　　）。

  A.限制较少

  B.与股权融资相比，融资成本较高

  C.简单易行，并且不用稀释股东权益

  D.需要按期还本付息，对企业的压力大

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• 10甲企业决策团队决定在原有家电业务的基础上，进军房地产行业，于是决定通过收  购重组等行为迅速扩张，以期在房地产行业快速发展。根据以上信息可以判断甲企业决定  进军房地产行业的决策属于（　　）。

  A.企业总体战略

  B.职能部门战略

  C.市场营销战略

  D.稳定型战略

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