甲企业决策团队决定在原有家电业务的基础上，进军房地产行业，于是决定通过收  购重组等行为迅速扩张，以期在房地产行业快速发展。根据以上信息可以判断甲企业决定  进军房地产行业的决策属于（　　）。

试卷相关题目

• 1债权融资是许多企业的融资方式，与股权融资相比，该方式的特点是（　　）。

  A.限制较少

  B.与股权融资相比，融资成本较高

  C.简单易行，并且不用稀释股东权益

  D.需要按期还本付息，对企业的压力大

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• 2某企业生产电视等家电产品，经过市场调研之后，发行A市人均收入较低，很少有家庭购买电视机，然后就将现有价格低廉、性能简单的电视机销往该市，获得较好的收益，该企业使用的战略属于（　　）。

  A.多元化战略

  B.产品开发战略

  C.市场渗透战略

  D.市场开发战略

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• 3甲公司正在考虑调整财务职能。甲公司管理层希望调整后的财务职能有利于降低 成本，有效地为集团安排借款，以及较易控制集团中各子公司的财务活动。根据以上要求，  最适合甲公司财务职能的安排是（　　）。

  A.分散的财务职能

  B.集中的财务职能

  C.权力下放的财务职能

  D.跨国财务职能

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• 4当市场增长率不高，销售趋于稳定，利润增长幅度也变小，但竞争更加激烈，买方市场形成时，说明行业已经进入（　　）。

  A.起步期

  B.成长期

  C.成熟期

  D.衰退期

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• 5甲公司是一家游艇经营企业，为了打造企业服务品牌，决定向服务质量和管理质量  一流的航空公司学习，找出对方最突出的方面。这种基准比较属于（　　）。

  A.过程或活动基准

  B.顾客基准

  C.一般基准

  D.竞争性基准

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• 6甲公司为软件开发公司，总部设在北京。其主要客户为乙移动通信公司(以下简称“乙公司”)，甲公司主要为乙公司实现预期通信功能和业务管理功能提供应用软件开发服务。乙公司以各省或大型城市为业务管理单位，各业务管理单位需求差异较大，软件功能经常升级。甲公司与乙公司保持了多年的良好合作关系。甲公司所处的软件开发行业的突出特点是知识更新快，同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大，为此甲公司按乙公司的业务管理单位，对各项目进行管理和考核。根据上述情况，适合甲公司选择的最佳组织结构类型是（　　）。

  A.职能制组织结构

  B.战略业务单位组织结构

  C.创业型组织结构

  D.矩阵制组织结构

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• 7风险管理程序中，风险识别的任务是（　　）。

  A.识别和了解企业面临的各种风险

  B.评估风险的成本

  C.影响及发生的可能性

  D.针对出现的风险制定应对办法

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• 8差异化意味着企业拥有独特的战略为顾客提供价值，以下选项中属于差异化的主要来源的有（　　）。

  A.提高产品性能

  B.提高生产效率

  C.严格内部控制

  D.优质客户服务

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• 9临近夏天，某冷饮厂转变思路，把原有的无色饮料加入了当年流行的紫色，并推出广告词“就是这样紫”，结果该饮料销售量大幅提升，但该项技术并没有太多技术含量。以  下关于这段资料说法正确的有（　　）。

  A.该产品具有市场竞争力

  B.企业的做法对顾客是有价值的

  C.该企业策略不容易被竞争对手所模仿

  D.这是企业的一项核心竞争力

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• 10下列关于影响企业市场增加值的因素的叙述中正确的有（　　）。

  A.提高投资资本回报率有助于增加企业市场增加值

  B.资本成本增加会减少企业的市场增加值

  C.降低增长率会减少企业的市场增加值

  D.提高增长率会增加企业的市场增加值

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