甲公司正在考虑调整财务职能。甲公司管理层希望调整后的财务职能有利于降低 成本，有效地为集团安排借款，以及较易控制集团中各子公司的财务活动。根据以上要求，  最适合甲公司财务职能的安排是（　　）。

试卷相关题目

• 1当市场增长率不高，销售趋于稳定，利润增长幅度也变小，但竞争更加激烈，买方市场形成时，说明行业已经进入（　　）。

  A.起步期

  B.成长期

  C.成熟期

  D.衰退期

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• 2甲公司是一家游艇经营企业，为了打造企业服务品牌，决定向服务质量和管理质量  一流的航空公司学习，找出对方最突出的方面。这种基准比较属于（　　）。

  A.过程或活动基准

  B.顾客基准

  C.一般基准

  D.竞争性基准

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• 3甲公司是一家规模不大的服装公司，拥有设计、制衣、分销等各领域企业多家，所  经营产品种类繁多、数量有限，关于其运营管理流程的说法，不正确的是（　　）。

  A.公司需要具有灵活性的运营流程

  B.公司产品的单位成本较高

  C.运营流程具有标准化、常规化的特点

  D.运营管理比较复杂

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• 4甲公司的产品线数量不多，主要集中在主食、零食、饮料等类别，在企业设计时，更适合企业经营的结构类型是（　　）。

  A.分权型结构

  B.集权型结构

  C.分权与集权相结合结构

  D.偏于分权型的结构

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• 5下列各项中，不属于信息系统外包的主要优点的是（　　）。

  A.外包服务供应商对不断变化的技术有更好地了解

  B.能进行最准确的成本预测，因此可以进行更准确的预算控制

  C.专业外包供应商的服务提供商能够提供更高标准和质量的服务

  D.公司减轻了管理专业人员的负担，但在企业中仍应长期保留信息技术部门

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• 6某企业生产电视等家电产品，经过市场调研之后，发行A市人均收入较低，很少有家庭购买电视机，然后就将现有价格低廉、性能简单的电视机销往该市，获得较好的收益，该企业使用的战略属于（　　）。

  A.多元化战略

  B.产品开发战略

  C.市场渗透战略

  D.市场开发战略

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• 7债权融资是许多企业的融资方式，与股权融资相比，该方式的特点是（　　）。

  A.限制较少

  B.与股权融资相比，融资成本较高

  C.简单易行，并且不用稀释股东权益

  D.需要按期还本付息，对企业的压力大

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• 8甲企业决策团队决定在原有家电业务的基础上，进军房地产行业，于是决定通过收  购重组等行为迅速扩张，以期在房地产行业快速发展。根据以上信息可以判断甲企业决定  进军房地产行业的决策属于（　　）。

  A.企业总体战略

  B.职能部门战略

  C.市场营销战略

  D.稳定型战略

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• 9甲公司为软件开发公司，总部设在北京。其主要客户为乙移动通信公司(以下简称“乙公司”)，甲公司主要为乙公司实现预期通信功能和业务管理功能提供应用软件开发服务。乙公司以各省或大型城市为业务管理单位，各业务管理单位需求差异较大，软件功能经常升级。甲公司与乙公司保持了多年的良好合作关系。甲公司所处的软件开发行业的突出特点是知识更新快，同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大，为此甲公司按乙公司的业务管理单位，对各项目进行管理和考核。根据上述情况，适合甲公司选择的最佳组织结构类型是（　　）。

  A.职能制组织结构

  B.战略业务单位组织结构

  C.创业型组织结构

  D.矩阵制组织结构

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• 10风险管理程序中，风险识别的任务是（　　）。

  A.识别和了解企业面临的各种风险

  B.评估风险的成本

  C.影响及发生的可能性

  D.针对出现的风险制定应对办法

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